售電業(yè)務(wù)模式(附售電合同模板)

2017-01-01 10:46:01 售電星星作者:碰碰　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

10月份廣州電力交易中心月度競價(jià)的暫停，新政策的未正式出臺(tái)，讓售電側(cè)、用戶側(cè)與發(fā)電側(cè)展開了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價(jià)的降幅?該如何去爭取自身利益的最大化?今天我們來說說售電業(yè)務(wù)模式，首先碰碰先普

10月份廣州電力交易中心月度競價(jià)的暫停，新政策的未正式出臺(tái)，讓售電側(cè)、用戶側(cè)與發(fā)電側(cè)展開了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價(jià)的降幅?該如何去爭取自身利益的最大化?

今天我們來說說售電業(yè)務(wù)模式，首先碰碰先普及下售電公司的定位，接下來的售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。梳理售電側(cè)市場化改革政策要求，有利于了解未來市場化售電公司的競爭業(yè)態(tài)。

從售電側(cè)放開的內(nèi)涵來看，其重點(diǎn)在于售電環(huán)節(jié)引入競爭，賦予用戶自由選擇權(quán)。包括放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司，以及培育多家售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局。

從售電主體的構(gòu)成來看，改革鼓勵(lì)培育市場化售電公司，今后從事售電業(yè)務(wù)的主體包括六類企業(yè)，具體包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，社會(huì)資本，擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)電企業(yè)等主體。

不同類型的企業(yè)有其自身特點(diǎn)，成立售電公司也將呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢。例如電網(wǎng)企業(yè)具有一定的行業(yè)優(yōu)勢，作為保底供電商繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)也探索從事市場化售電業(yè)務(wù);發(fā)電企業(yè)對(duì)于進(jìn)軍售電市場意愿強(qiáng)烈，今后可能形成一定程度上發(fā)售一體化的地區(qū)性壟斷。

目前售電公司的業(yè)務(wù)模式分為兩種，能源代理合同和售電合同;每種模式又分為一口價(jià)合同、分成合同以及保底加分成合同。

能源代理合同：以用戶為主體參與市場競價(jià)購電;

售電合同：用戶授權(quán)售電公司為主體參與市場競價(jià)購電;

一口價(jià)合同：屬于一次性的價(jià)錢，用戶覺得合適就簽訂合同。

分成合同：售電公司與用戶按比例分市場競價(jià)購電的價(jià)格差。

保底加分成合同：售電公司保證給用戶一個(gè)最低的價(jià)格差價(jià)格，超出最低價(jià)格差價(jià)格售電公司與用戶按比例分成。

1.代理合同（保底分成）

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