售電公司要挖哪些人才給多高薪酬？

2017-02-21 17:06:41 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　　OFweek智能電網(wǎng)訊中央9號文下發(fā)后，新一輪電力體制改革拉開了序幕，以社會資本和市場化方式運作的售電公司成立了。售電公司是一個新興產(chǎn)物，是市場化的電力企業(yè)，但既不同于傳統(tǒng)電力企業(yè)，又不同于普通的商

　　OFweek智能電網(wǎng)訊中央“9號文”下發(fā)后，新一輪電力體制改革拉開了序幕，以社會資本和市場化方式運作的售電公司成立了。售電公司是一個新興產(chǎn)物，是市場化的電力企業(yè)，但既不同于傳統(tǒng)電力企業(yè)，又不同于普通的商品買賣企業(yè)，所以薪酬福利激勵體系也應區(qū)別于傳統(tǒng)電力行業(yè)，更要區(qū)別于普通商品買賣企業(yè)。如何設計科學合理的薪酬福利激勵機制，以吸引人才、留住人才，促進售電公司的長遠發(fā)展，成了售電公司在成立之初臻待研究的課題。

售電公司要挖哪些人才給多高薪酬？

　　2015年3月，中央下發(fā)了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號)，對新一輪電力改革進行了部署。作為落實“有序向社會資本放開配售電業(yè)務”的主要措施，以社會資本和市場化方式運作的售電公司成立了。售電公司作為電力體制改革的產(chǎn)物，承擔著連接電網(wǎng)、電廠、用電客戶的橋梁，售電公司在進行電力產(chǎn)品買賣中，將逐漸成為將來電力市場交易的主體機構(gòu)。在新的電力市場規(guī)則建立之前，售電公司面臨電力市場經(jīng)營經(jīng)驗不足、管理人才欠缺等困難，要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，急需創(chuàng)新管理方式，建立具有市場競爭力的薪酬福利激勵機制，以吸引和留住引進優(yōu)秀人才，為售電公司發(fā)展提供堅強的智力保障。

　　一、電力體制改革及售電公司的特點

　　(一)電力體制改革背景

　　2015年3月，中央下發(fā)了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號)，對新一輪電力改革進行了部署。9號文提出了“三放開、一獨立、三強化”的發(fā)展路徑，包括：有序放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價，有序向社會資本放開配售電業(yè)務，有序放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計劃；推進交易機構(gòu)相對獨立；進一步強化政府監(jiān)管，進一步強化電力統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步強化電力安全高效運行和可靠供應。

　　(二)售電公司現(xiàn)狀

　　當前，電力體制改革已經(jīng)進入關鍵階段，北京、廣州兩家國家級電力交易中心成立，云南也已經(jīng)成立了交易中心；全國成立了幾百家售電公司，云南也成立了10余家售電公司。2016年3月25日，廣東省進行了首單集中交易競價，被各界普遍視為售電側(cè)改革加速的標志，從本輪競價結(jié)果看，作為需求方的售電公司獲得較大收益，共8家成交，平均成交價差為0.151元/千瓦時，成交電量6.81億千瓦時，售電公司本輪收益超過1個億。可以看到，新的電力市場秩序正在建立，作為售電市場業(yè)務的主體，售電公司首當其中成為電力體制改革的焦點。

　　(三)售電公司特點

　　在售電市場上，售電公司作為競爭的主體，可分為三類：一是電網(wǎng)企業(yè)成立的售電公司；二是社會資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司；三是獨立售電公司，不擁有配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)，不承擔保底供電服務。售電公司既不同于傳統(tǒng)電力企業(yè)，又不同于普通的商品買賣企業(yè)，所以薪酬福利激勵體系也應區(qū)別于傳統(tǒng)電力行業(yè)，更要區(qū)別于普通商品買賣企業(yè)，需要大量既懂電力知識，又懂市場知識的人員對售電公司進行管理和運作。