獨立售電公司除了價差還能如何盈利？
國內售電公司經營模式的探討一、基本政策環境根據國家最新的政策文件，三種不同屬性的售電公司會成為市場的主體，從成立條件等維度可以清晰看到各主體公司之間的優劣勢：二、獨立售電公司業務模式探討(一)國外售
(二)國外售電公司方案的比及國內獨立售電公司實行可行性分析
(三)國內售電公司業務模式
國內售電公司業務模式的核心應是為客戶提供高性價比的電能及能源管理服務，基于大數據、互聯網技術的個性化節能管理、自動化配電設施的運維是技術層面的保證，提供高可靠性的電能是基本要求。
(四)風險分析
三、售電公司發展模式總結
1、電網企業下屬售電公司具備慣性優勢，初期會成為售電市場的主力軍，后期競爭力并不看好。
2、擁有配電網經營權的售電企業應積極參與第三方電力交易中心的建設，核心是做好大用戶(特別是擁有發電資源的企業應該努力做好簡介直供電大用戶)的需求管理，挖掘節能管理及用電設施的運維的增值市場服務，充分利用金融手段;同時應該積極關注配電區域內可再生能源的建設，保證自有部分電源的同時爭取碳排放指標等其他環保政策的支持。新增電網建設應著重考量配網自動化及信息化建設。
3、獨立售電公司是完全市場化的企業，在受政策受限的條件下，應結合自身資源，聚焦大用戶市場和個性化市場，在提供基本供電服務的同時，應該具備提供更多增值服務的能力和資源儲備，增值服務可以包括：1、碳排指標置換;2、配電設施的運營及節能管理;3、為新能源汽車用戶提供網絡化的能源選項;4、客戶數據的收集和外部性挖掘;5、金融服務也應該被重視。獨立售電企業可以采用區別定價法，根據用戶要求采用多方案的用電服務套餐。獨立售電企業應該注重品牌建設。有可再生能源建設的企業應加強分布式光伏電站等可再生能源的整合。
4、售電市場是打破壟斷的改革和全新的市場領域，既有概念也有實體，售電公司應該吸引更多的資本進入。
(來源：北極星電力網 作者：向榮智能電氣有限公司王凱)
責任編輯：大云網
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