獨立售電公司除了價差還能如何盈利？

2016-12-28 08:24:52

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國內(nèi)售電公司經(jīng)營模式的探討一、基本政策環(huán)境根據(jù)國家最新的政策文件，三種不同屬性的售電公司會成為市場的主體，從成立條件等維度可以清晰看到各主體公司之間的優(yōu)劣勢：二、獨立售電公司業(yè)務模式探討(一)國外售

(二)國外售電公司方案的比及國內(nèi)獨立售電公司實行可行性分析

(三)國內(nèi)售電公司業(yè)務模式

國內(nèi)售電公司業(yè)務模式的核心應是為客戶提供高性價比的電能及能源管理服務，基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的個性化節(jié)能管理、自動化配電設(shè)施的運維是技術(shù)層面的保證，提供高可靠性的電能是基本要求。

(四)風險分析

三、售電公司發(fā)展模式總結(jié)

1、電網(wǎng)企業(yè)下屬售電公司具備慣性優(yōu)勢，初期會成為售電市場的主力軍，后期競爭力并不看好。

2、擁有配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電企業(yè)應積極參與第三方電力交易中心的建設(shè)，核心是做好大用戶(特別是擁有發(fā)電資源的企業(yè)應該努力做好簡介直供電大用戶)的需求管理，挖掘節(jié)能管理及用電設(shè)施的運維的增值市場服務，充分利用金融手段;同時應該積極關(guān)注配電區(qū)域內(nèi)可再生能源的建設(shè)，保證自有部分電源的同時爭取碳排放指標等其他環(huán)保政策的支持。新增電網(wǎng)建設(shè)應著重考量配網(wǎng)自動化及信息化建設(shè)。

3、獨立售電公司是完全市場化的企業(yè)，在受政策受限的條件下，應結(jié)合自身資源，聚焦大用戶市場和個性化市場，在提供基本供電服務的同時，應該具備提供更多增值服務的能力和資源儲備，增值服務可以包括：1、碳排指標置換;2、配電設(shè)施的運營及節(jié)能管理;3、為新能源汽車用戶提供網(wǎng)絡(luò)化的能源選項;4、客戶數(shù)據(jù)的收集和外部性挖掘;5、金融服務也應該被重視。獨立售電企業(yè)可以采用區(qū)別定價法，根據(jù)用戶要求采用多方案的用電服務套餐。獨立售電企業(yè)應該注重品牌建設(shè)。有可再生能源建設(shè)的企業(yè)應加強分布式光伏電站等可再生能源的整合。

4、售電市場是打破壟斷的改革和全新的市場領(lǐng)域，既有概念也有實體，售電公司應該吸引更多的資本進入。

(來源：北極星電力網(wǎng) 作者：向榮智能電氣有限公司王凱)