以對標(biāo)與績效相融合的風(fēng)電場管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國的風(fēng)力發(fā)電裝機量穩(wěn)居全球裝機量首位。風(fēng)力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)遍地開花，但由于風(fēng)電場運行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大以及設(shè)備在各個環(huán)節(jié)上存在設(shè)計和

四、創(chuàng)新管理取得的成果

1、創(chuàng)新績效管理，提高工作效率、激發(fā)工作熱情。

績效管理的開展，完全打破了干多干少都一樣、推諉扯皮“大鍋飯”的同崗?fù)焦芾恚沟脝T工有規(guī)劃、有計劃主動性開展工作，同時將公司、部門、班組的業(yè)績納入個人績效成績，在三級團隊中員工的溝通力、協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、推動力、創(chuàng)新力得到了顯著的提升。

2、創(chuàng)新對標(biāo)管理，工作業(yè)績數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)指標(biāo)科學(xué)化、員工發(fā)展規(guī)范化。

在內(nèi)對小數(shù)據(jù)，外對大指標(biāo)的促進下，將設(shè)備管理工作完全數(shù)據(jù)化，用各種數(shù)據(jù)的完善來推動設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，科學(xué)化的研究量化指標(biāo)，把無形的管理做的有模有樣。

3、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理制度化、工作流程化、安全標(biāo)準(zhǔn)化。

獨特的績效管理融合了個性的對標(biāo)管理，促進了風(fēng)電場標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。公司不斷的探索、創(chuàng)新管理，取得了以下成果：

（1）2012年國內(nèi)首批安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)的風(fēng)電企業(yè)和西北首家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)的發(fā)電企業(yè)，具有風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿意義。

（2）風(fēng)電場運維人員滿足自主化生產(chǎn)運維水平，成為酒泉千萬千瓦風(fēng)電基地首批自主化運維的發(fā)電企業(yè)。

（3）設(shè)備投運以來，風(fēng)力發(fā)電機組以及附屬設(shè)備可利用率均在99.5%以上，發(fā)電成本低于同行業(yè)平均值。

（4）自建場以來，安全生產(chǎn)無事故，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1900天。

（甘肅匯能新能源技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司供稿）