漢能成長密碼

2017-12-04 10:41:17 中國經營報　點擊量：評論 (0)

誰也不會想到，經歷了2015年港股被惡意做空的漢能薄膜發電集團（00566 HK，以下簡稱漢能薄膜）早已開始復蘇。財報數據顯示，漢能薄膜在2017年上半年實現凈利潤2 45億港元。這已是漢能薄膜自2016年上半年實現扭虧

在金安橋水電站建設過程中，還遭遇過資金方面的危機。公開資料顯示，2008年全球金融風暴期間，各大銀行當年8月接到銀監會通知，暫停對金安橋水電站的貸款。“我們的資金流一下子就斷了。”劉興榮說。但當時，公司在金安橋水電站已累計投入90多億元。

按照李河君的回憶，為了應對當時金安橋水電站高峰期每天大約1000萬元的資金投入，漢能控股壯士斷腕，將此前幾年建設的優質水電站一個一個出售。“其中，青海尼那水電站最可惜，我們是在2003年以12億元收購的，當時已經并網發電，但還是賣掉了。”李河君披露，“在最困難的時候，漢能控股甚至將多年積攢下來的企業風險準備金全部投進去了。”

“不服輸、不認輸”的精神，支撐著漢能控股一干就是8年。2011年3月27日，金安橋水電站一期工程240萬千瓦機組并網發電。到今天為止，金安橋水電站仍然是全球最大的民營水電站。

雖然在20多年的發展歷程中，漢能控股或收購或建設了很多水電站，但8年建成并投產金安橋水電站，是李河君以及漢能控股“水電傳奇”的一個標志性工程。此后，因為金安橋水電站由建設時最高峰每天需投資1000萬元，變成并網后每天可收獲1000萬元的現金流，漢能控股也是收獲頗豐。李河君也曾經說過：“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現金流。”即便是經歷港股被惡意做空并停牌至今的最困難階段，金安橋水電站的支撐也被媒體視為漢能薄膜“深陷困境但是仍未被打倒的重要原因”。

固執的李河君

經歷了登上“2015年胡潤全球富豪榜”榜首以及2015年漢能薄膜港股“慘案”以后，李河君在互聯網世界里更加出名了。很多人在過去不理解李河君對水電的瘋狂，到現在又不理解李河君對薄膜太陽能技術的執著。

李河君1967年8月出生于廣東省河源市。按照漢能控股“水電傳奇”的標志性工程——金安橋水電站當時的工程總指揮劉興榮的說法，李河君在漢能的血液里注入了倔強、不認輸的基因，就是那股子“定了目標，一定要做成，就是死也要做成”的倔強，可能對全體漢能人的影響最大。

按照劉興榮的最新披露，李河君在少年時期就充分顯露出倔強、不服輸的個性。1983年，年僅16歲的高二學生李河君，提前參加了高考，并且被廣東惠州師范學院錄取。在20世紀80年代，考上大學意味著脫離農村、拿到了“鐵飯碗”，但李河君在家人面前撕毀了錄取通知書，還宣稱自己“要去北京念大學，念重點大學”。

1984年，李河君再次參加高考，報考的全是北京的學校，但公布成績時李河君的分數與北京各大高校的錄取分數線還有一定的差距。李河君展現出自己不認命、不服輸的一面，看到分數以后斷定自己的分數打錯了，因為自己的英語考試從來沒有低于90分，但高考英語分數只有54分。李河君帶著疑問找到校長和教導主任，得知學校沒有辦法之后不顧別人勸阻，只身跑到廣州，找到廣東省教育廳，幾經努力說服相關負責人為自己查分。結果證明，李河君的判斷是正確的，他的英語成績為96分，被登記錯誤。最終，李河君被當時的北方交通大學、現在的北京交通大學錄取，圓了“去北京念大學，念重點大學”的夢想。

在推動漢能控股走上“水電傳奇”之路的過程中，李河君敢想、敢干、不服輸、不認輸的勁頭，更是展露無遺。從開始涉足水電領域，李河君便面臨著公司內部的反對之聲，最終他力排眾議，于1998年拿下粵北東江木京水電等項目，并逐步為漢能控股定下在中國大西南、大西北做水電的戰略目標。

2002年，通過前期考察，李河君的目光盯向了金沙江，欲拿下6座百萬級千瓦的水電站。這對于當時的漢能控股來說，無疑是“天方夜譚”。公司內部反對的聲音此起彼伏，外部的阻力更是接踵而至。當時總體情況是，中國從20世紀90年代開始允許民營資本有限制地進入水電行業，到2002年的十余年間，盡管民營企業被政策允許可以做大型水電項目，但由于投資大、周期長、回報慢，中國民營企業做成的大多數是數萬千瓦的項目，從未做成過百萬級千瓦的水電項目。

因此，當漢能控股要一口氣拿下金沙江中游6個大項目時，外界都說李河君是一個“水電瘋子”。但當漢能控股最終完成這些項目時，“水電瘋子”也就變成了“水電傳奇”。漢能控股集團官網數據顯示，經過20多年的布局和發展，目前漢能控股水電項目權益總裝機容量超過6吉瓦，是全球最大的民營水電公司。

自從進入水電領域以后，李河君逐漸把清潔能源當成了自己和漢能的終身事業。公開資料顯示，漢能控股投入大量資金，對潮汐能、秸稈發電、地熱能、燃料發電、太陽能等清潔能源，都做出過深入的研究和探討。在全世界范圍內對700多家從事清潔能源的企業進行考察之后，最終漢能控股在2009年宣布進軍薄膜太陽能領域。

天生倔強、具有冒險精神的李河君，這一次在技術路線的選擇上又做出了令世人驚呼的抉擇。當時，中國開始出現光伏投資大潮，但90%的中國企業選擇的是晶硅技術路線，因為晶硅技術比較成熟、進入門檻比較低、投資回報期短，因此很多中國民營企業進入這個領域，中國迅速掀起晶硅技術光伏產業投資熱潮，一大批中國民營光伏企業占領了全世界大部分的產能。另一種路線是薄膜太陽能技術，該技術生產的光伏設備具有輕柔、可彎曲、可弱光發電等特性，更加適應分布式生產和共享互聯的未來趨勢，但技術不成熟、進入門檻比較高，且當時在全球處于“退潮期”。李河君認為，漢能薄膜如果可以在薄膜太陽能技術上取得突破，將建立讓后來者無法攻破的競爭壁壘，因此再一次力排眾議、逆流而上地進入薄膜太陽能領域。

確定未來方向之后，漢能薄膜從2009年開始著手準備，瞄準全球薄膜太陽能的“退潮期”，于2012年至2014年，一口氣收購了德國Solibro、美國MiaSolé、GlobalSolarEnergy(GSE)、AltaDevices等在當時擁有最先進薄膜太陽能技術的公司，成為了全世界規模最大、技術最領先的薄膜太陽能公司，也因此成為全球薄膜太陽能行業的領導者。這是李河君繼“水電傳奇”之后創造的第二個商業傳奇。

但是，由于目前薄膜太陽能技術的普及現狀和市場規模，還不能說漢能控股成就了“光伏傳奇”。如果從長遠來看，2015年5月20日的漢能薄膜港股“慘案”，很可能只是漢能薄膜整個“光伏傳奇”征途中的一個“漩渦”。跨過這個“漩渦”，也只能說漢能薄膜打贏了“光伏傳奇”征途中的一次戰役。

官網數據顯示，漢能薄膜目前已在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地區投資建設薄膜發電產業研發制造基地，薄膜太陽能總產能已達到3吉瓦。這已為漢能薄膜的“光伏傳奇”之路奠定堅實的基礎。

光伏之路上獨行

既然漢能控股的水電站“印鈔機”開動了，李河君為何還要轉身跑到薄膜太陽能這個陌生的領域去呢？

李河君“確實是有理想的人，對他來說，可能理想比金錢更重要。如果只在乎錢，守著那些水電站就好了，也許十輩子都花不完。但老板說漢能要成為用技術改變人類生活方式的能源公司，”漢能薄膜一位清華大學畢業的技術高管在知乎平臺上表示，他本人愿意為用技術改變人類生活方式的能源公司付出所有的聰明才智和努力。

李河君回憶說：“2006年的時候，太陽能的發電成本還是3~4元人民幣，業內很多人判斷，太陽能發電成本降到1元錢以下需要30年，降到5毛左右則需要50年。然而到2009年，短短3年時間，這些就變成了現實。”這樣的發展形勢，徹底改變了李河君對太陽能產業的看法。

對于薄膜太陽能技術的選擇，漢能薄膜一位內部人士開玩笑，這就好像20世紀90年代初期，人們在BP機和手機之間的選擇，選BP機并沒有錯，但只能被動適應時代變化，選擇手機則有主動改變時代的機遇。

2009年至今的8年時間，特別是2012年通過收購成為規模最大的薄膜太陽能公司以后，李河君深知，買來的技術要轉化成自己的技術創新能力并實現產業化，還有很長的路要走。于是，漢能薄膜又先后在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發中心，形成全球聯動的技術研發體系，建立起全球協同創新機制。

在大整合的前提下，以前老死不相往來的幾家公司，技術共享，產生了協同效應，加快研發創新的進度。漢能薄膜幾個技術路線的轉換率都在穩步上升，不斷刷新自己原先創下的紀錄。截至目前，漢能薄膜太陽能技術擁有的專利數量已經超過2000項。

就連《人民日報》也關注到了漢能在薄膜太陽能技術領域的收購和創新。在相關報道中，《人民日報》在2017年7月刊文認為，漢能薄膜2012年成功收購美國MiaSolé（米亞索能公司）以后，“通過注入充足資金，加強研發力量，已經讓MiaSolé再現生機。”目前，MiaSolé的冠軍組件轉換效率已經達到19.05%，是目前全球最高轉換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術，并且以平均每年1%的速度在提高。

在收購完成后，漢能薄膜也在推進這些先進技術的國產化。比如，MiaSolé組件生產對不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國的一家供應商具備這種生產能力。后來，漢能薄膜與寶鋼旗下的一家公司合作開展研究，30多個人連班倒8個月，終于攻克技術難題，成功在MiaSolé組件中導入國產的不繡鋼基底，僅僅這一項就使得成本下降40%。

“這是生產維度上的實驗，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術在國內大規模產業化推廣的第一站。”漢能薄膜副總裁徐曉華在接受媒體采訪時表示。目前，漢能是國內第一個實現銅銦鎵硒產業化的企業。

通過核心裝備國產化和技術產業化，漢能薄膜還將上游核心技術研發、高端設備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游薄膜發電系統集成解決方案等進行集成，打造出全產業鏈商業模式，規避了中國晶硅光伏企業“兩頭在外”的情況，同時也推動了整個產業鏈的轉型升級。

數據顯示，從2009年至今漢能已經在薄膜太陽能領域投入了100多億美元，主要做的實際上是培育薄膜太陽能市場的事情。“我們一直在往這個市場里投錢。我們相信現在這個市場已經接近成熟，快到摘果子的時候了。”漢能控股董事局副主席馮電波認為。

在漢能薄膜的推動下，國內已經有更多的光伏廠商走上薄膜路線。比如中國建筑(9.560,-0.08,-0.83%)材料集團公司2015年在安徽蚌埠建立了太陽能CIGS組建生產工廠；神華集團也于2016年底與上海電氣集團股份有限公司聯合投資25億元押注薄膜太陽能電池。越來越多的參與者，讓漢能薄膜在中國薄膜太陽能市場上不再孤軍奮戰。但漢能薄膜因為站在薄膜太陽能技術的制高點上，也更加凸顯了自身的獨特價值。

漢能薄膜太陽能技術和產品的應用范圍也越來越廣。湯森路透近日公布2017年的“全球能源領導者前100強榜單”（Top100GlobalEnergyLeaders），該榜單包含了四個能源子行業的全球Top25排名，分別是油氣、油氣相關設備與服務、可再生能源和多項公共事業，漢能薄膜入選“全球可再生能源25強”，是榜單當中僅有的中國薄膜太陽能企業。過去一年，“創新”成為漢能薄膜開啟未來的鑰匙：漢能薄膜太陽能技術已廣泛應用在太陽能動力船、汽車、無人機、共享單車等交通工具上，這些交通工具因為安裝薄膜太陽能電池，享受到了綠色、不間斷的電力；同時漢能薄膜推出的全新一代薄膜太陽能發電紙、發電包、發電背包、小型離網發電系統等便攜式移動能源產品，也為更多C端用戶提供了更加方便、快捷的移動用電體驗；尤其是2017年7月推出的漢能漢瓦，將高效的薄膜太陽能芯片，與玻璃完美結合，形成了新型屋頂建筑材料，使漢能漢瓦在安全耐用的前提下，實現了屋頂太陽能發電。

漢能薄膜太陽能技術和產品的推廣節奏，也明顯加快了。公開信息顯示，僅僅在過去幾個月，漢能薄膜就與多家知名公司達成了多項重要合作。比如，2017年6月漢能薄膜與摩拜達成合作，在摩拜單車的車筐里裝上了薄膜太陽能組件。2017年7月推出的漢能漢瓦，可以代替現在的瓦片，直接鋪在屋頂上進行發電，一個50平方米的屋頂，一年就可以發電5100度以上。2017年8月，漢能薄膜與奧迪簽約開展“奧迪/漢能薄膜太陽能電池研發項目”，并且計劃于2017年年底合作推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂的奧迪原型樣車。

從宏觀層面看，漢能薄膜太陽能具有廣闊的發展前景，因為2016年年底公布的《電力發展“十三五”規劃》已明確提出，在“十三五”期間，分布式光伏發電要達到6000萬千瓦以上的裝機規模，而截至2015年年底我國分布式發電累計裝機容量只有606萬千瓦，這也就意味著“十三五”期間分布式光伏裝機規模將至少增加九倍以上。

目前，晶硅太陽能技術距離其最高值已經不遠了，所以光伏產業的未來應該屬于薄膜太陽能技術。具體而言，目前主流的薄膜太陽能材料，“包括銅銦鎵硒(CIGS)、砷化鎵(GaAs)、碲化鎘(CdTe)三種技術路線，目前這三種技術路線均已實現大規模量產。”美國一些業內人士認為，但長期來看CIGS是發展最快、最有前景的技術，美國過去幾年薄膜太陽能的風險資金可以說全部投向了CIGS。

“在未來的市場競爭上，漢能具備兩個優勢，第一是產業鏈前端的技術研發和裝備制造能力，這是漢能獨一無二的核心競爭力，第二是背靠巨大的國內及全球市場需求。另外，漢能與奧迪等企業的合作，是新能源公司抓住傳統產業升級，強強聯合的典范。”業內人士認為，漢能已經具備了成就光伏傳奇的潛力。

原標題:漢能成長密碼