華能集團(tuán)

 

作為五大發(fā)電集團(tuán)的領(lǐng)頭羊，華能的抱負(fù)顯然是最大的。雖然沒有正式發(fā)布新年賀詞，但總經(jīng)理曹培璽在1月份《求是》雜志上發(fā)表署名文章《以轉(zhuǎn)型推進(jìn)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》，系統(tǒng)闡述了華能的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出“到2015年企業(yè)綜合實力達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)先進(jìn)水平，2020年達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)一流水平”。

 

關(guān)于如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，曹培璽主要提出以下幾點：

 

一是推進(jìn)向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型。堅持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護(hù)和移民安置的基礎(chǔ)上加快發(fā)展水電，有序開發(fā)風(fēng)電和光伏發(fā)電項目，發(fā)展高效清潔煤電。推進(jìn)先進(jìn)壓水堆項目開發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴(kuò)大供熱、供氣等能源生產(chǎn)，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配售業(yè)務(wù)和區(qū)域多聯(lián)供分布式能源電站。拓展能源開發(fā)新領(lǐng)域，開發(fā)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機(jī)布局配售電和LNG業(yè)務(wù)。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合模式。鞏固在電站生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上的核心優(yōu)勢，提升能源科技服務(wù)集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機(jī)容量比重將超過35%;非電能源產(chǎn)品收入占營業(yè)總收入比重將達(dá)到30%—40%。

 

二是推進(jìn)向國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步熟諳海外市場的商業(yè)規(guī)則，積極開拓境外電力市場。依托當(dāng)?shù)刎?fù)荷特性和需求結(jié)構(gòu)發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產(chǎn)和公用事業(yè)。充分利用國際煤炭市場和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運輸服務(wù)。到2020年，國際化各項關(guān)鍵指標(biāo)將達(dá)到世界一流水平，境外發(fā)電權(quán)益裝機(jī)容量占比達(dá)到10%左右，境外收入占比達(dá)到20%左右。 

 

三是推進(jìn)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并重轉(zhuǎn)型。積極做好資本運營這篇大文章，通過繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進(jìn)外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。通過加大資本運營力度，到2020年，公司盈利能力將實現(xiàn)在國際電力企業(yè)中保持前列。