國電集團

 

以務(wù)虛會辭舊迎新，集團公司董事長、黨組書記喬保平表示，2014年的經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，2015年是改革“實施年”。

 

布局結(jié)構(gòu)調(diào)整：推進布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，培育核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，就是要以國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，集中優(yōu)勢資源做好發(fā)電主業(yè)，推動思想觀念、發(fā)展方式、發(fā)展動力和體制機制等全方位的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型和可持續(xù)轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)這一最終目標(biāo)就要保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，突出發(fā)展重點，強化投資管控，處置低效無效資產(chǎn)。

 

全面深化改革：抓住集團公司不適應(yīng)市場競爭的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團公司改革“實施年”，要奔著問題去推進改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動組織實施，力爭取得實質(zhì)性的進展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結(jié)構(gòu);股權(quán)結(jié)構(gòu)層面，要認真研究混合所有制;管理體制層面，要進一步強化集團總部的集中管控職能;經(jīng)營機制層面，要探索建立市場化的激勵約束機制;科技創(chuàng)新層面，要改革完善科技創(chuàng)新的體制機制。 

 

“雙提升”工作：培育可持續(xù)的盈利能力，確保實現(xiàn)2015年“保A爭先”的經(jīng)營目標(biāo)。

 

大唐集團

 

董事長陳進行、總經(jīng)理王野平聯(lián)名的新年賀詞，對2014年的總結(jié)是“很不平凡”，“經(jīng)營局面出現(xiàn)重大進步”，很多問題并沒有展開，但陳進行在集團公司成立十二周年先進人物代表座談會上的講話卻頗有看點。

 

2014年：

 

發(fā)展質(zhì)量大幅提高。各項效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，財務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)。總利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤均創(chuàng)造了歷史最好水平。凈利潤的增長率大于總利潤水平，歸屬母公司凈利潤的水平又大于凈利潤水平，呈現(xiàn)出正態(tài)分布的趨勢。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設(shè)備的改造，使我們所有的機組都符合國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產(chǎn)處置工作取得階段性成果。深化改革成績斐然。積極踐行“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地擴大規(guī)模、追求產(chǎn)量，提高到質(zhì)量和效益方面來。遵循有效益的項目大力發(fā)展，光有規(guī)模沒有效益的項目堅決不上的原則，保證了重點項目取得實質(zhì)性突破。