BAT闖入能源互聯網會怎么樣？

2015-06-02 15:32:38 大云網　點擊量：評論 (0)

阿里和騰訊爭相布局互聯網+，搶占各地入口，已有段時間。不過，首次直接宣布連接電網的，還是這次小馬哥去四川。整合微信智慧生活解決方案和用戶大數據資源，整合全媒體傳播資源進行服務營銷——對于能源企業來說

長期以來一直以傳統保守和重資產屬性著稱的能源行業，不管是被動還是主動，正在被席卷全國的“互聯網+”的大潮重新洗禮。不過，包括上面提到的騰訊和阿里巴巴的案例，互聯網企業目前和能源電力行業的牽手大多僅僅是為了試試水溫，能源電力行業對于互聯網企業來說可謂是又愛又怕，因為互聯網企業投身能源電力行業的優勢和劣勢都十分明顯。

互聯網巨頭最大優勢是同億萬消費者直接互聯

能源電力作為人類社會正常運行的基礎動力，在我們的生活和生產中無處不在，而且隨著交通工具電氣化，尤其是電動汽車的普及，人類社會將實現完全電氣化。但是，傳統的能源電力生產和配送企業由于各種原因，幾乎不存在服務消費者的意識，也沒有合適的面向消費者的服務窗口，這恰恰就是以BAT為代表的互聯網公司進入能源電力行業最大的比較優勢。

互聯網巨頭最大優勢是同億萬消費者直接互聯

互聯網企業完全以消費者為導向的基因，數億的存量用戶，以及通過各種終端同用戶互動的能力，是能源電力企業只能遠遠望其項背的，這就是四川電網需要微信幫助才能向用戶提供線上服務的原因。

平臺化布局也是比較優勢

BAT多年來的發展方向就是平臺化，致力于構建圍繞公司核心業務的互聯網生態圈，三家公司所能駕馭的資源早已遠遠超過其公司所擁有的業務本身，包括生活消費、傳媒娛樂、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、醫療健康、教育進修等諸多版塊，幾乎在所有社會生活領域都有信息入口和服務出口。

依靠信息入口，互聯網企業在能源互聯網時代有能力采集全方位的生產生活用能大數據，例如通過智能家居就可以獲知細化到具體用電器的用戶家庭能耗曲線，并根據相關性作出未來不同時點的能耗預測;依靠服務出口，互聯網企業可以有效的將能源互聯網產生的能源大數據在互聯網大生態圈中服務化和產品化，最終商品化，比如，企業的電力消費數據可以作為征信材料在互聯網金融服務中被商品化，個人的用能數據則可以通過各種消費服務被商品化。