者，切實做好信息系統需求分析，按照公司信息化建設業務模型、說明書模板要求，從工作內容、流程圖、業務表單、業務對象、業務差異、業務關聯等方面全面、清晰地描述每個業務流程，細化至每個業務活動，并提出明確的完成時間，限期完成。

深度融合：信息化支撐公司戰略實現

管理這么大的企業，運營這么大規模的電網，特別是分分秒秒不能有閃失。除了繼承傳統的管理方式方法外，還需要在戰略上、管理上、經營上與時俱進進行創新，那么，這要靠什么作為支撐呢?唯一的選擇就是要大力發展信息化，建設一個強大的信息化系統，這是必由之路。

方向已定，執行力尤為關鍵。

正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學態度，從2010年始，公司信息化建設以“十二五”信息化規劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設。在指導思想上實現了“三個轉變”：從業務驅動向戰略驅動轉變，從分散建設向集中建設轉變，從部門級應用向企業級應用轉變。

現在，部分業務信息化系統則很好地解決了這個問題，其不僅起到了暢通信息渠道的作用，同時平臺還承擔著促進業務集成，整合已建應用系統，避免重復建設，降低開發成本，消除信息孤島等作用。基層也深得裨益。信息化支撐了規范化管理，大幅提升了工作質量，并最終為班組減負。

“沒有信息化的支撐，先進管理體系就難以充分發揮作用，先進管理體系的建設與企業級信息系統的建設都是落實公司戰略的重要舉措。兩者要緊密結合、協調推進，不可偏廢。”趙建國在佛山調研時，對公司企業級信息系統提出了更高的要求。

俯下身子找問題 協同一體促規范

公司各部門深入解剖業務流程， 明晰責任促進管理水平規范化

如何把縱向、橫向間的業務流程鏈梳理清楚，系統規范地承接好總體架構?在9月27日-28日召開的公司部門業務分析和橫向協同分析專題匯報會議上，各業務部門從業務導向、需求、分界點、崗位職責等方面，深入解剖目前業務流程橫向協同、縱向貫通中存在的問題，尋求協同路徑。

今年8月，公司發布企業架構基線版，從全局視角描述了信息化總體藍圖。按照公司企業級信息系統的頂層設計，企業架構包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構四部分。其中，公司業務架構包括9個業務域、97個一級業務分類、294個二級業務分類和1090個業務流程，業務橫向集成點就達470個。

“統計指標不統一，造成基層無所適從。”計劃發展部在分析中提出，2013年上半年，在對總部部門原始數據需求開展調查后，共梳理出343個表單及文檔資料