“堅持群眾路線，改進作風建設，要結合創先工作，認真查擺推進公司管理提升過程中暴露出的‘四風問題’，發揚‘釘釘子’精神，俯下身來、沉下心來，抓好整改落實。”在9月27日至28日召開的南方電網公司部門業務分析和橫向分析專題匯報會上，公司董事長、黨組書記趙建國強調，要進一步推動“一體化、規范化”管理，切實解決“干什么”、“怎么干”、“規矩干活”等問題，關鍵在于攻克縱向業務關聯和橫向協同的難題，如此才能深化企業級信息系統的頂層設計，固化先進管理理念和綜合管理體系建設成果，全面支撐公司戰略目標實現。

會議以電視電話會議形式召開，公司副總經理肖鵬主持會議，公司在穗領導祁達才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強、李文中出席會議。會議的主要任務是，對公司信息化建設過程中的縱向業務關聯和橫向協同等問題進行梳理分析，進一步明確具體的業務需求，深化企業級信息系統頂層設計，確保系統開發建設后的順利應用。會議聽取了總部主要部門業務梳理和橫向協同分析情況的匯報，戰略策劃部，廣州、深圳、佛山供電局作會議發言。

趙建國指出，在教育實踐活動中，基層普遍反映了信息系統建設中的一些問題，比如信息系統“面向業務、服務基層”力度不夠，實用化和對業務的支持度不高等。信息化的實質是管理問題，這些問題產生的深層次原因在于沒有將推進先進管理體系建設的決策要求與信息化建設有機結合。由此可見，公司在一體化管理框架和企業架構設計中，還存在業務流程梳理不深、顆粒度不一致等問題。

趙建國強調，加強業務梳理分析、大力推進信息化建設是公司重要的基礎性工作。要進一步深化公司企業級信息系統的頂層設計，更加重視發揮綜合管理委員會的關鍵作用，要盡快完成本體系業務需求分析和信息化方面的頂層設計;要協調解決好各業務流程間的橫向協同問題，各部門要沉下心來細致梳理，相關部門要切實負責做好推進業務管理和信息化建設的相應工作。

公司總經理助理、安全總監、首席信息官、副總工程師、副總經濟師，總部有關部門、各分子公司主要負責人等參加會議。

暢通縱橫關系 深化頂層設計

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