績效管理提升企業戰略管理能力

2013-09-26 14:38:29 浙江寧波電業局　點擊量：評論 (0)

在現代企業管理中，績效管理已經成為企業戰略落地的工具，是企業戰略執行的核心手段。企業戰略需要以績效管理為依托，實現目標的層層傳遞，將目標轉化為組織內員工的績效責任，指導員工的日常行動，最終

在現代企業管理中，績效管理已經成為企業戰略落地的工具，是企業戰略執行的核心手段。企業戰略需要以績效管理為依托，實現目標的層層傳遞，將目標轉化為組織內員工的績效責任，指導員工的日常行動，最終提升企業戰略管理能力與執行力，形成高績效的企業文化。在國家電網公司確定的“一強三優”戰略目標指引下，近年來各電力企業普遍重視和加強全員績效管理工作，并以此作為企業管理整體提升的重要抓手，進行了大量的探索，形成了各具特色的績效管理模式。
寧波電業局是隸屬于浙江省電力公司的大型供電企業，擔負著寧波電網運行維護、全市五區六縣（市）供電和輸變電工程項目建設任務。2007年開始，借助浙江省電力公司推廣績效管理體系的東風，寧波電業局全面啟動了績效管理體系建設工作，并確定了“一套制度、四個統一、八大流程”的總體目標和“整體規劃、分步實施、確保上線、長效應用”的工作思路，在浙江電力的績效管理體系建設中取得了驕人的業績。

寧波電力績效管理體系建設過程

整體規劃，掌控全局——為了充分發揮績效管理體系在推動全局經營目標實現的作用與價值，明確全局統一的績效導向，寧波電業局對各單位績效管理情況進行了詳細調研分析，制訂了績效體系建設的整體方向：即在省公司統一績效制度框架之下，結合市局及各縣局的具體特點，建立一套覆蓋市、縣兩級及二級單位的全面績效管理制度體系；全面覆蓋組織年度與月度績效制定和考核、個人年度與月度績效制定和考核的八大績效管理流程；實現理念與導向的統一、框架內容的統一、八大績效流程的統一、績效職能的統一。在此目標的引導下，規劃全局績效管理體系，全面掌握建設的進度、質量和效果。
分步實施，快速見效——績效管理體系建設是各級管理者和員工從觀念到行為逐漸認識和轉變得過程，這也是整個績效體系建設的最大難點。為了確保實施效果，寧波電業局采取自上而下、逐步推進的實施策略：即從市局逐步覆蓋到縣局，從中層干部、機關管理人員再逐步延伸到一線班組員工，從而實現績效管理理念的逐級吸收和傳遞，確保體系實施效果。為此，寧波電業局制定了“三年三大步、三年三個臺階”的系統建設策略。這一策略的有效執行，保障了寧波電力績效管理體系建設的成功，有效解決工作推進過程中的各類問題，及時尋找有效的解決方案，以實用為目標，不斷改進和深化應用。
持續改進，長效應用——在績效管理體系推進過程中，寧波局注重以實用為先，強調在績效管理運行過程中發現問題，尋找解決辦法。針對系統運行過程中碰到問題，如，在KPI指標的選擇、及年度重點工作與月度計劃的銜接、條線平衡等方面，通過經驗積累、定期研討、外部專家咨詢等方式，尋找符合本單位實際情況的解決辦法，如建立了雙月評估報告的閉環管理模式、開展周計劃管理的放大細節等舉措，從而通過不斷完善細節提高績效體系的“實用”性。