2012年從寬帶戰略中受益，2013年又迎接4G的開門紅，建設熱潮給烽火通信提供了不錯的利好。但同樣，OTT沖擊愈演愈烈，傳統業務收入增速下滑、利潤率降低，運營商的經營壓力逐漸轉移到產業鏈之中。在鞏固國內優勢地位的同時，烽火通信一方面借助信息化熱潮不斷豐富企業經營范圍，另一方面又不斷加快走出去的步伐，大力推進國際化戰略。對于烽火來說，如何實現從“國內一流”向“國際知名”的華麗轉身不僅是考驗，更是烽火通信的下一步戰略目標。

國際業務搶眼

近日，烽火通信發布2013年半年財報，企業營業收入43.34億元，同比增長17%，其中國際市場收入達到4.86億元，同比增長54.57%。2012年上半年，烽火國際業務收入為3.1億元，較2011年增長40.86%。十二五開局之后，烽火通信在國際市場上延續高速增長態勢。

“通信市場已經高度全球化，烽火要實現‘內一流、國際知名’的發展愿景，就必須具備全球化的視野”，烽火通信副總裁李廣成指出，作為中國制造業“走出去”的代表企業之一，烽火通信一直高度重視國際化的發展戰略，如今更是將國際市場作為公司的三大主戰場之一。從市場表現來看，烽火通信在國際市場的十年耕耘成效逐漸顯現。

2012年，烽火通信國際市場發展穩健，光網絡設備、業務與終端類設備實現在高端主流運營商市場的突破;線纜產品規模應用，成為東南亞和拉美地區一線重要廠商;承擔多個國際交鑰匙工程，具備豐富的海外工程施工及管理經驗，營銷及服務體系更趨完善。

2013年，烽火通信主流產品又在南美、東南亞、中東等區域主流供應商市場持續取得突破，在南美成立了首個海外光纜制造合資公司，在北非開始了系統設備的本地聯合生產。尤為值得一提的是，烽火100G率先在馬來西亞電信部署，IP RAN產品也成功占領國際市場，搶占了下一代產品的市場窗口期。此外，烽火傳統光纜、ODN產品的國際收入增長率已經超過國內。

“‘十二五’末，我們要實現‘國際知名’的戰略目標。”李廣成總結。

打造光通信的核“芯”價值

傾力于國際市場，并沒有削弱烽火通信國內市場的戰力。移動互聯網的來臨促使運營商加快了以100G光網絡為代表的新一輪傳送網部署。新一輪競爭中，核心技術的突破將成為各廠商攻城拔寨的利器。

2013年上半年，烽