電網企業ERP建設重點與難點

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

0 引言電網企業信息化從20世紀70年代計算機應用于電網計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯網處理。由于電力生產安全性與穩定性的要求，電網自動化應用一直是電網企業信息化建設的

下業務目標：電網、資金、物資、電能、客戶、供應商的集團管理；采購、檢修、工程、停通電業務等實現集團級的有機協同；財務、業務等數據的有機集成。ERP建設的重點是：財務管理、設備資產管理、物資管理、項目管理、人力資源管理、銷售管理等。電網企業ERP系統總體框架見圖1。

 財務管理

財務管理是企業管理的核心環節，也是ERP建設的核心。任何一個企業的發展與成功，都是集中體現在以財務管理為核心而展開的， ERP財務模塊的優勢非常明顯。企業實施ERP就是突出以財務管理為核心，使業務流和數據流充分密切關聯，并在企業內部核算及帳務關系中能及時、準確反映資金流和物流。在ERP平臺下實施財務管理應用，除實現傳統的財務會計功能外，重點是實踐大財務的管理理念，實現財務業務一體化，使整個公司的財務管理從原來的以“三表為核心”的財務會計向以“分析和輔助決策為主”的管理會計轉變，使財務從事務型向分析型的轉變、從分散型向集中型的轉變。

 設備管理

電網企業是典型的設備資產密集型企業，企業資產的絕大部分是設備（主要是各種變電設備、輸電線路），電力生產就是圍繞設備的運行、維護、檢修、試驗等工作展開，因此設備管理是ERP建設的重點。在設備管理上，不僅僅是實現設備維護管理，更重要的是實現在ERP平臺下的基于ALM（Asset Lifecycle Management，資產生命周期）的設備管理，對整個設備的生命周期（從設備的產生、存在和消亡的生命全過程）進行全程的跟蹤。將設備生命周期內各環節產生的數據流串起來，形成設備從申請采購到報廢整個過程的閉環管理，實時的反映企業資產的狀態，為決策層判斷企業的運行情況，資產的保值增值提供依據，最終達到輔助決策的目標。

 項目管理

電網企業每年項目眾多、投資巨大，項目管理也是ERP建設的重點。通過項目管理應用對企業基建項目、技改項目、科技項目、大修項目等所有項目進行專業、規范管理。項目管理的重點是從項目計劃開始到審批、建設、決算整個項目生命過程對項目的跟蹤控制、監管，真正實現“事中控制”的管理要求。

 物資管理

物資管理除實現常規的采購管理、庫存管理等業務外，重點在實現與項目管理、設備維護管理間的溝通，制定滿足建設、維修所用的物資需求的及時、準確的物資需求計劃（MRP）以及通過系統中采購信息中相關供應商供貨的價格和條件比對，提高供貨準確、及時率和優化采購管理降低成本。

 人力資源

現代企業中的人力資源被視為企業的資源之本