電網企業(yè)ERP建設重點與難點

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

0 引言電網企業(yè)信息化從20世紀70年代計算機應用于電網計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯(lián)網處理。由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的要求，電網自動化應用一直是電網企業(yè)信息化建設的

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電網企業(yè)信息化從20世紀70年代計算機應用于電網計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯(lián)網處理。由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的要求，電網自動化應用一直是電網企業(yè)信息化建設的重點，目前應用已比較成熟，達到了國際先進水平。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司，推行集約化、精細化管理的新形勢下，建設以“集中管理，整合資源，業(yè)務協(xié)同、信息集成”為主要特征的ERP系統(tǒng)是公司的一種戰(zhàn)略舉措，管理信息化將成為電網企業(yè)今后信息化建設的重點。全球大型的電力企業(yè)基本上都實施了ERP系統(tǒng)，國內電網企業(yè)ERP系統(tǒng)建設也已經啟動，浙江、上海、重慶等省市電力公司均先后開展了ERP系統(tǒng)建設。由于電網企業(yè)與制造企業(yè)具有不同的行業(yè)特性，同時與國外電力企業(yè)的業(yè)務模式也不盡相同，因而國內國企背景下的電網企業(yè)實施ERP系統(tǒng)有自己鮮明的特征。只有準確把握住國內電網企業(yè)ERP系統(tǒng)建設的重點和難點，才會有成功的希望。

1 電網企業(yè)ERP建設的重點

ERP（Enterprise Resource Planning, 企業(yè)資源計劃）是從制造行業(yè)的管理信息化系統(tǒng)發(fā)展而來，歷經進銷存、MRP、閉環(huán)ERP、MRPⅡ等環(huán)節(jié)，已廣泛應用于各個行業(yè)。其基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶，它將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)：財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效地管理。ERP作為一種新的企業(yè)管理思想，它代表了一種新型的管理模式；同時它又是一種新的管理工具，是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。在十多年的
短暫時間內，它很快就被人們認同和接受，并為許許多多的企業(yè)帶來了豐厚的收益。

與制造行業(yè)相比，電力行業(yè)具有如下主要特征：一、全程全網、產品為無形化的電力服務，電力產品沒有庫存的概念，即使描述庫存也是針對電力設備；二、帶有公共服務行業(yè)性質，需要兼顧社會效益；三、高度資產密集，資產絕大部分是固定專用設備，除了更新，幾乎不能變遷或使用他處。國內電網企業(yè)與國外電力企業(yè)相比的主要不同點：一、安全第一，電力安全是企業(yè)永恒的主題，社會效益高于企業(yè)自身的經濟效益；二、國有體制，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全到位，政府參與的程度較高。鑒于上述的行業(yè)特殊性，電網企業(yè)和制造企業(yè)具體實施ERP時兩者是不完全一樣的。電網企業(yè)必須提出自己的業(yè)務目標，并根據(jù)企業(yè)特點對傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)進行取舍，確定相應的建設重點。ERP建設應該實現(xiàn)以