電網(wǎng)企業(yè)ERP建設重點與難點

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

0 引言電網(wǎng)企業(yè)信息化從20世紀70年代計算機應用于電網(wǎng)計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯(lián)網(wǎng)處理。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電網(wǎng)自動化應用一直是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設的

產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整并不能完全按照閉環(huán)規(guī)則進行；同時由于電網(wǎng)營運行業(yè)成本構成中極大部分是投入產(chǎn)出期很長的固定資產(chǎn)投資如高壓變電設備、輸電線路等，如果依照傳統(tǒng)ERP中的閉環(huán)規(guī)則很難實時對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。所以閉環(huán)思想在電網(wǎng)企業(yè)ERP中只能作為大的指導原則，在ERP系統(tǒng)中某些具體的計劃和控制功能不能完全按照閉環(huán)來處理，而應該考慮其他一些影響因素。

通過ERP引入大財務、大生產(chǎn)、大營銷直至大集團理念是必由之路，難點集中在如何將理念落實上，以解決公司各個分支機構名義上統(tǒng)一實際上分散，集團優(yōu)勢無法充分發(fā)揮的問題。為了能在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)成功實踐ERP大集團的管理理念，兩個方面的確保是必須的：確保應用平臺的一致，使得各個實體能夠站在一個統(tǒng)一的應用高度；確保數(shù)據(jù)標準的一致，使得各個分支采用同一種規(guī)則。以財務為例，這包括統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一組織結構設置、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一財務報表體系、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)一業(yè)務流程配置。當然這中間會有一些例外，如財務公司的運作將不同于各電力局的運營，但主體應該得到統(tǒng)一。

 業(yè)務流程的重組

對企業(yè)實施業(yè)務流程重組優(yōu)化是ERP應用改善管理績效的關鍵。但實施業(yè)務流程重組優(yōu)化卻困難重重，受到了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部部門本位主義的企業(yè)文化的制約。在項目實施、推廣和應用過程中，當原本以部門作業(yè)為主的管理方式及部門級管理信息系統(tǒng)，將被以企業(yè)整體業(yè)務流程為基礎實施的ERP系統(tǒng)所替代時，會引起沖突。業(yè)務部門的各級領導會拘泥于過去的管理經(jīng)驗、舊的管理理念以及本部門的利益來曲解新的業(yè)務流程，而不以開拓的思維去理解ERP系統(tǒng)上線后重定義的各種流程，積極解決運行中出現(xiàn)的新問題，修訂好相關的配套制度，使管理更規(guī)范、有效。

電網(wǎng)企業(yè)主業(yè)與多種經(jīng)營間不規(guī)范的關系是實施業(yè)務流程重組優(yōu)化的最大挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的三產(chǎn)公司承擔后勤采購、庫存管理和部分設備維修、安裝等業(yè)務來往和結算，既有主業(yè)的管理職能，又有三產(chǎn)公司的經(jīng)營銷售職能，一套人馬多種角色。三產(chǎn)公司與主業(yè)間關系的最大特點是“財務上獨立、業(yè)務上統(tǒng)一”的運行模式，它們間的業(yè)務種類繁多，結算關系錯綜復雜。通過業(yè)務流程重組優(yōu)化建立主業(yè)與多經(jīng)間的透明的關系為企業(yè)帶來好處涉及巨大經(jīng)濟利益的調(diào)整。

 技術上的難題

目前多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)財務、營銷、生產(chǎn)等重要業(yè)務系統(tǒng)都已投運。由于企業(yè)內(nèi)部IT管理、技術上的原因，以及市場上沒有哪一家方案提供商有能力解決一個相當規(guī)模的電網(wǎng)企業(yè)的全部信息化建設，于是造成目前電網(wǎng)企業(yè)