供電企業ERP探討
摘要：針對供電企業生產經營的特點，進行具有針對性的ERP設計，是指導供電企業實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業的特點及供電企業ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業務中心為基礎
線分區負荷預測，然后編制供電計劃和進行電網規劃，協調安排檢修、停電等業務，為供電計劃的實施掃清初步障礙，通過調度和負控實現事中控制，處理異常情況，完成一個供電周期，并將完成結果反饋用于下一周期的供電調整。
三大業務中心包括生產管理、營銷管理和財務管理。生產管理是供電企業運作的基礎業務中心，主要以資產管理為核心，通過協調、控制、維護資產完成電力的傳送和分配服務。營銷管理是供電企業的窗口系統，完成企業與用戶的交易。財務管理則進行企業的經營核算，資本運作，是企業資金流匯集的中心。
另外，人力資源管理也舉足輕重，由于供電企業是屬于資本密集型，過去對人的因素并不十分重視。缺乏既懂業務又懂信息技術和管理的復合型人才幾乎是所有供電企業的通病，也嚴重影響了企業信息化的實施。ERP的實施要求企業建立良好的用人激勵機制，充分發揮人的主觀能動性，完善績效評價。
辦公自動化實現人員之間信息的暢通，決策支持為企業把握全局進行戰略決策提供幫助。
圖3 供電企業內部業務閉環系統圖
3.3供電企業ERP實施漸進圖
供電企業ERP實施最終要實現“四化”，由低到高的漸進過程如圖4。當然，這四化并非嚴格按序，它們之間交錯進行，逐步完善。
自動
圖4 供電企業ERP實施漸進圖
4結論
本文對ERP的理念、供電企業的特點及供電企業ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三個中心為基礎構成整體業務框架，以實現生產過程自動化、基礎數據標準化、業務處理流程化、管理決策智能化的“四化”為ERP實施的漸進步驟。
電力行業信息化建設是提高電力企業在未來市場機制下生存和發展的基礎。電力市場化要求電力企業改變傳統管理模式、流程及工藝，以提高經濟效益，增強競爭能力。
如果說生產過程自動化使人從繁重的生產勞動中解放出來，是人的體力的飛躍，那么ERP就是將人從管理中解放出來，實現管理自動化，決策自動化，完成人的腦力的飛躍。
我國的供電企業伴隨配電網自動化水平的提高和通訊技術的發展，硬件價格的下降，逐步打造堅實的硬件基礎。結合ERP先進管理理念制定統一的信息標準和進行企業流程再造可為ERP的全面實施鋪平道路。
參考文獻
[1] 王東迪，ERP原理應用與實踐，北京：人民郵電出版社，2002
[2] 葉澤，電力競爭，北京：中國電力出版社， 2004
[3] 肖先勇，電力市場營銷原理，北京：中國電力出版社， 2004
作者簡介
張鐵峰（19
責任編輯：和碩涵
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