供電企業(yè)ERP探討
摘要:針對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),進(jìn)行具有針對(duì)性的ERP設(shè)計(jì),是指導(dǎo)供電企業(yè)實(shí)施ERP的前提。本文對(duì)ERP的理念、供電企業(yè)的特點(diǎn)及供電企業(yè)ERP的設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行了初步的探討。提出以一條主線(xiàn)、三大業(yè)務(wù)中心為基礎(chǔ)
摘要:針對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),進(jìn)行具有針對(duì)性的ERP設(shè)計(jì),是指導(dǎo)供電企業(yè)實(shí)施ERP的前提。本文對(duì)ERP的理念、供電企業(yè)的特點(diǎn)及供電企業(yè)ERP的設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行了初步的探討。提出以一條主線(xiàn)、三大業(yè)務(wù)中心為基礎(chǔ)構(gòu)成整體業(yè)務(wù)框架,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)處理流程化、管理決策智能化的“四化”為ERP實(shí)施的漸進(jìn)步驟。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);ERP;供應(yīng)鏈
引言
供電企業(yè)是電力作為商品由流通進(jìn)入消費(fèi)的最后渠道,直接面對(duì)廣大電力消費(fèi)者。供電企業(yè)的效率和管理水平表現(xiàn)在為廣大電力消費(fèi)者提供電力輸送的質(zhì)量和服務(wù)水平上,對(duì)樹(shù)立電力行業(yè)在公眾心目中的形象,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,具有巨大的影響。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力體制改革的發(fā)展,對(duì)電力消費(fèi)者的稱(chēng)呼由“用戶(hù)”變?yōu)?ldquo;客戶(hù)”時(shí),我們發(fā)現(xiàn),作為壟斷的供電企業(yè)多年來(lái)“自然”形成的低效的運(yùn)作和管理模式,越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。
能夠改變這一現(xiàn)狀的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource Plan)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀(jì)70年代一出現(xiàn)的就被稱(chēng)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“必要武器”。目前世界500強(qiáng)企業(yè)中,全部實(shí)現(xiàn)ERP管理。
對(duì)大多數(shù)電力企業(yè)而言,購(gòu)買(mǎi)一個(gè)ERP產(chǎn)品是一件相對(duì)容易的事情,但ERP的實(shí)施卻是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)要實(shí)施ERP,首先要從ERP的思想和供電企業(yè)管理的特點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。
1 ERP概述
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě),即企業(yè)資源規(guī)劃。簡(jiǎn)單地說(shuō),“企業(yè)資源”是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)作和戰(zhàn)略動(dòng)作的事物。也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”,規(guī)劃是依據(jù)現(xiàn)有條件作出的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)全面的計(jì)劃。據(jù)此可以認(rèn)為,ERP就是有效全面地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”的管理,其出發(fā)點(diǎn)是把事情辦的更快更好,最終獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。
ERP最初應(yīng)用于制造業(yè),是一種基于企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈”的管理思想,將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等,而這些系統(tǒng)早期都是相互獨(dú)立,彼此之間缺少關(guān)聯(lián),形成信息孤島,不但沒(méi)有發(fā)揮IT手段的作用,反而造成了企業(yè)管理的重復(fù)和不協(xié)調(diào)。在這種情況下,MRPII應(yīng)運(yùn)而生。它圍繞著“在正確的時(shí)間制造和銷(xiāo)售正確的產(chǎn)品”這樣一個(gè)中心,將企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”進(jìn)行集中管理。

責(zé)任編輯:和碩涵
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