3電力工程管理改進策略

3.1創(chuàng)新管理模式，提升管理效率

通過上文所述可知，目前我國電力工程管理現(xiàn)狀暴露出在人員、設備、成本、施工等多個方面都存在管理不足之處，所以為了能夠從整體上改善這一狀況，需要創(chuàng)新管理模式，以更科學、更符合現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的管理模式進行統(tǒng)籌協(xié)調，結合現(xiàn)代化的發(fā)展速度和方向，不斷吸收和學習先進的管理理念，以科學管理思想指導管理工作的開展。

與此同時，還需要管理者結合我國實際、結合工程實際，采取適合的管理模式，既實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，又實現(xiàn)管理模式的契合。例如對于流域水電開發(fā)工程而言，就適合采用滾動開發(fā)管理模式，對流域水電的開發(fā)管理采取分別的針對性管理，以階梯型形式推動管理工作的開展。能夠大大提高工程建設的效率，同時也保證了工程管理的質量。又比如目前得到廣泛認可的矩陣式管理模式，能夠有效應對項目型組織和職能型組織嚴重分化的問題，優(yōu)化資源的配置和使用，提高管理效率。

3.2創(chuàng)新管理機制，強化過程管理

想要使得當前電力工程管理現(xiàn)狀得到大幅度的改善，除了管理模式的創(chuàng)新和改進而外，還需要轉變管理機制，在管理機制層面做到與時俱進，從而為管理工作的開展提供一個更好的運行環(huán)境和更明確的方向。此外，通過創(chuàng)新管理機制，還能夠為電力工程管理工作注入源源不斷的動力。因為管理機制的改善，需要從整體結構上進行優(yōu)化和資源整合，提高了資源的單位價值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。

這不僅有益于管理的總體層面的改善，對于項目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各個方面都會有立竿見影的效果。此外，管理機制的創(chuàng)新還應當重點把握工程項目資金的管理。所謂現(xiàn)金為王，資金決定了項目的開展，所以必須要對這一決定性要素進行有效管控。總而言之，只有從整體上入手創(chuàng)新管理機制，才能滲透到管理的環(huán)節(jié)當中，強化過程管理。

3.3規(guī)范施工流程，保證施工安全

在電力工程管理當中，施工是一個重要的管理板塊。因為施工的效率如何、施工技術如何，直接關系到整個電力工程的建設效果和效益，同時也體現(xiàn)了一個電力工程管理水平的高低。就目前諸多電力工程施工單位的管理情況來看，多采用的是直線制管理模式，雖然這種模式管理簡單，層級領導明確，但是如果層級過多，反而會降低管理者決策的效率。因此，電力工程施工單位必須要有意識地進行管理結構的優(yōu)化，進行適當壓縮，讓管理模式向扁平化形式靠攏。

由此一來，就能有效應對管理層級過多的問題，提高管理決策的效率，讓基層員工也能夠更好地執(zhí)行上級任務。另外，管理模式的優(yōu)化，對施工流程的優(yōu)化而言，也有顯著的效果，將這種優(yōu)化方式應用到施工流程當中，就能夠大大提高施工的效率。此外，施工安全問題是電力工程管理中一個最重要也是最基本的問題。具體而言，管理層需要從制度、資金和具體工作等方面入手，來加強施工的安全管理。制度方面就是要制定并落實安全生產責任制度;資金方面就是要加大對施工安全保障的資金投入和技術投入;具體工程方面就是要落實各項具體的安全保障措施。

4結語

電力工程管理的改進對于電力工程的建設和發(fā)展而言，具有重要的現(xiàn)實意義，同時對于整個電力事業(yè)的進步和社會生活都有顯著的影響。因此，筆者深入實際，對當前電力工程管理中存在的不足進行了分析，并從管理的視角探討了如何改進電力工程管理，希望通過本文的分析能夠為我國電力工程管理工作以及電力事業(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻:

[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31):134.

[2]程守剛.關于電力工程管理質量控制的策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(15):24.

作者:許志峰 單位:惠州市供電局電器安裝公司