摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大和社會(huì)發(fā)展速度的加快，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動(dòng)力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項(xiàng)重要的社會(huì)工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開(kāi)展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前電力工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞:電力工程 電力管理 管理不足 管理改進(jìn)

0引言

目前我國(guó)電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進(jìn)一步加快。與此同時(shí)，電力工程管理暴露出了一些問(wèn)題，如項(xiàng)目成本管理、工程人員、工程設(shè)備等方面，都存在一些問(wèn)題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，針對(duì)電力工程管理進(jìn)行深入研究勢(shì)在必行。

1電力工程管理的影響因素

1.1人為影響因素

在電力工程管理過(guò)程中，管理人員具有非常重要的作用，所以人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程管理有著非常重要的影響。如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，同時(shí)管理能力不強(qiáng)，那么將對(duì)于電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響，使得電力工程管理的效率和質(zhì)量降低。

1.2工程發(fā)展因素

電力工程的發(fā)展也對(duì)電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)往往面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不對(duì)電力工程管理模式和方法加以創(chuàng)新，將對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因而就需要不斷地對(duì)電力工程管理模式加以創(chuàng)新，否則會(huì)對(duì)電力工程管理工作造成一定的影響。

2電力工程管理工作存在的不足

2.1項(xiàng)目成本管理不足

在進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中，成本管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。對(duì)于電力工程而言，成本管理工作的質(zhì)量往往影響著電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)狀況。但是當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，卻存在著管理理念不夠先進(jìn)的問(wèn)題。由于受到電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)的影響，許多管理人員以及建設(shè)人員在進(jìn)行電力工程建設(shè)和管理的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)成本管理引起足夠重視，因而就導(dǎo)致成本管理的方式較為單一，管理的效果不佳。

2.2項(xiàng)目人員管理不足

在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，人員的管理也是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。因?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)需要依賴于專業(yè)的建設(shè)人員，而且由于電力工程建設(shè)活動(dòng)較為復(fù)雜，所涉及的建設(shè)人員也較多，因此就必須要有效地對(duì)其進(jìn)行管理，才能夠確保建設(shè)工作的有效開(kāi)展。但是在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，往往無(wú)法有效地依據(jù)電力工程建設(shè)工作的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行管理，由于管理的不完善，最終導(dǎo)致工作人員的工作熱情和工作積極性不高，使得電力工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展受到嚴(yán)重的影響。

2.3項(xiàng)目施工管理不足

電力工程管理最為重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)于施工進(jìn)行管理，只有加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理，才能夠更好地保證電力工程的質(zhì)量。但在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，由于所涉及到的工作人員、管理人員較多，而且對(duì)施工的管理也需要依賴于不同專業(yè)、不同部門的工作人員共同配合才能夠完成，因此就需要各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員有效地進(jìn)行對(duì)接、交流與合作。由于部分管理人員和施工人員溝通交流不善，同時(shí)管理人員對(duì)于施工方面的專業(yè)知識(shí)也不夠了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最終對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.4項(xiàng)目安全管理不足

安全在電力工程項(xiàng)目管理中也占據(jù)著非常重要的地位。安全是電力工程建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，因此必須要對(duì)其引起重視。由于在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，往往存在著許多的安全隱患，如果不有效地對(duì)其進(jìn)行管理，很容易引發(fā)安全事故。在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多時(shí)候?yàn)榱俗非笫┕みM(jìn)度和控制施工成本，就忽略了對(duì)于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最終造成嚴(yán)重的安全事故，影響電力工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展。