摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷壯大和社會發(fā)展速度的加快，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項重要的社會工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前電力工程管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞:電力工程 電力管理 管理不足 管理改進(jìn)

0引言

目前我國電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進(jìn)一步加快。與此同時，電力工程管理暴露出了一些問題，如項目成本管理、工程人員、工程設(shè)備等方面，都存在一些問題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高我國電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，針對電力工程管理進(jìn)行深入研究勢在必行。

1電力工程管理的影響因素

1.1人為影響因素

在電力工程管理過程中，管理人員具有非常重要的作用，所以人員的綜合素質(zhì)對于電力工程管理有著非常重要的影響。如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，同時管理能力不強(qiáng)，那么將對于電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響，使得電力工程管理的效率和質(zhì)量降低。

1.2工程發(fā)展因素

電力工程的發(fā)展也對電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響。在電力工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)往往面臨著非常激烈的市場競爭，如果不對電力工程管理模式和方法加以創(chuàng)新，將對電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因而就需要不斷地對電力工程管理模式加以創(chuàng)新，否則會對電力工程管理工作造成一定的影響。

2電力工程管理工作存在的不足

2.1項目成本管理不足

在進(jìn)行電力工程管理過程中，成本管理是一個非常重要的內(nèi)容。對于電力工程而言，成本管理工作的質(zhì)量往往影響著電力工程項目的利潤狀況。但是當(dāng)前我國在進(jìn)行電力工程項目成本管理的過程中，卻存在著管理理念不夠先進(jìn)的問題。由于受到電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)的影響，許多管理人員以及建設(shè)人員在進(jìn)行電力工程建設(shè)和管理的過程中并沒有對成本管理引起足夠重視，因而就導(dǎo)致成本管理的方式較為單一，管理的效果不佳。

2.2項目人員管理不足

在對電力工程進(jìn)行管理的過程中，人員的管理也是一個非常重要的內(nèi)容。因為電力工程的建設(shè)需要依賴于專業(yè)的建設(shè)人員，而且由于電力工程建設(shè)活動較為復(fù)雜，所涉及的建設(shè)人員也較多，因此就必須要有效地對其進(jìn)行管理，才能夠確保建設(shè)工作的有效開展。但是在進(jìn)行人員管理的過程中，往往無法有效地依據(jù)電力工程建設(shè)工作的實際情況對人員進(jìn)行管理，由于管理的不完善，最終導(dǎo)致工作人員的工作熱情和工作積極性不高，使得電力工程建設(shè)工作的正常開展受到嚴(yán)重的影響。

2.3項目施工管理不足

電力工程管理最為重要的一個內(nèi)容就是對于施工進(jìn)行管理，只有加強(qiáng)對于施工過程的管理，才能夠更好地保證電力工程的質(zhì)量。但在進(jìn)行電力工程施工的過程中，由于所涉及到的工作人員、管理人員較多，而且對施工的管理也需要依賴于不同專業(yè)、不同部門的工作人員共同配合才能夠完成，因此就需要各個部門以及各個工作人員有效地進(jìn)行對接、交流與合作。由于部分管理人員和施工人員溝通交流不善，同時管理人員對于施工方面的專業(yè)知識也不夠了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最終對項目的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.4項目安全管理不足

安全在電力工程項目管理中也占據(jù)著非常重要的地位。安全是電力工程建設(shè)的一個重要基礎(chǔ)，因此必須要對其引起重視。由于在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，往往存在著許多的安全隱患，如果不有效地對其進(jìn)行管理，很容易引發(fā)安全事故。在實際管理的過程中，很多時候為了追求施工進(jìn)度和控制施工成本，就忽略了對于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最終造成嚴(yán)重的安全事故，影響電力工程建設(shè)工作的正常開展。