摘要：隨著企業不斷建立和完善現代企業制度，建設內部控制體系逐漸成為衡量企業現代化管理水平的一個重要標志。而電力企業作為國家基礎行業的重要組成部分，具備資金密集、設施分散以及投資大等特征，加強內部控制建設、提高內部控制水平，這對電力企業提高整體管理質量有重大意義。所以接下來就從內部控制體系的主要內容著手，探討電力企業加強內部控制體系建設的策略，促進電力企業不斷提高現代化管理質量與水平。

關鍵詞：電力企業;經營管理;內部控制體系;加強建設

在現階段國家經濟增長壓力越來越大、環境保護要求越來越高的大環境下，電力企業進入戰略改革關鍵時期，經營業務日益復雜、管理難度增大、風險不斷顯現且利潤空間縮小等促使電力企業面臨嚴峻的挑戰，如何加強建設規范的、高效的內部控制體系，以有效控制風險、提高盈利能力，這是現代電力企業急需思考和探究的重要課題。

一、內部控制體系的主要內容

內部控制是電力企業的全體人員一起實施的，目的在于提高經營管理的效率與效果，保證信息的真實性與可靠性，完善內部控制體系則能促使電力企業快速建立健全現代企業制度，不斷提升經營管理水平與市場競爭能力，為電力企業的長遠發展奠定基礎。且國家法律法規也明確規定企業務必要完善建立內部控制體系，其內容主要有五個方面：

第一，內部環境。電力企業優化內部控制環境是加強內部控制體系建設的基礎，直接影響著企業貫徹執行內部控制、實現經營與戰略目標，主要包括組織架構、經營風格、管理理念、發展目標以及社會責任等等。

第二，辨識風險，它是組成內部控制體系的重要部分，是電力企業開展風險管理工作的基礎。電力企業辨別風險就是結合實際業務辨別并分析影響企業實現目標的風險，以便及時有效地防范和控制[1]。

第三，內部控制活動，這是保證電力企業經營管理指令被良好貫徹執行的重要措施，對電力企業防范業務風險有很大的作用。電力企業內部控制活動貫穿到所有職能部門、所屬單位和整個業務運行過程。

第四，信息溝通，要求電力企業建立一套支持信息的確認、獲取、交流的網絡系統，促使員工能按照一定形式與時間編制財務報告，同時行使職責，且各個層面與各個環節都要有效傳達信息、溝通信息。

第五，內部控制監督，需要電力企業加強事前、事中與事后的監督管控。