禇橙，吃的不是橙，是永不放棄;

黃太吉，吃的不是煎餅，是中國(guó)夢(mèng);

Roseonly，賣的不是花，是承諾;

馬佳佳，搞的不是大保健，是新時(shí)代女性的解放、自由和獨(dú)立……

互聯(lián)網(wǎng)思維，憑著這些品牌喊出來的逼格勵(lì)志口號(hào)，輕松地占領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

自去年始，互聯(lián)網(wǎng)思維成了網(wǎng)絡(luò)顯學(xué)，無論互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)公司，言必談之。而情趣用品、牛腩、煎餅果子等以往只能在路邊藏羞的低端業(yè)務(wù)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思維的包裝，頓時(shí)變成成功人士眼里的“高大上”，互聯(lián)網(wǎng)思維也堂而皇之地成了救治汽車、房地產(chǎn)、化妝品、家電等行業(yè)的萬能藥。

但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么，沒有人能夠?qū)ζ錅?zhǔn)確定義，各方都在憑著自己的臆測(cè)，玩著“盲人摸象”的游戲。

2014年4月24日，下午5點(diǎn)05分，北京五道口。

在陣陣彌漫開來的肉香中，一條彎彎曲曲的長(zhǎng)龍慢慢向前蠕動(dòng)。他的頭向著就是那間新近在網(wǎng)絡(luò)上突然竄紅的“西少爺”肉夾饃店。

小店以紅黃色為裝修基調(diào)，在灰幕一般的卜蜂蓮花超市廣場(chǎng)里簡(jiǎn)單醒目，店面約在10平方米左右，因?yàn)榈昝娌淮螅攫x、剁肉、灌肉和收銀等主要操作流程完全透明。

排隊(duì)的人群向前移動(dòng)，表明又一鍋新鮮的肉夾饃出爐了。那些低著頭玩手機(jī)、看平板電腦的年輕人紛紛停止手里的活，興奮地往前推搡著。據(jù)《IT時(shí)代周刊》觀察，排隊(duì)者中，除了少數(shù)提著菜籃子的附近居民，大部分年輕消費(fèi)者來自周邊的互聯(lián)網(wǎng)公司，而他們中的很多人是抵擋不了微信中一篇文章的蠱惑，搶在下班之前，買上幾個(gè)新鮮的肉夾饃嘗鮮。

這篇文章的名字為《我為什么要辭職去賣肉夾饃》，它日前在微信朋友圈里大受追捧。該文用第一人稱的方式，講述了孟兵等3名創(chuàng)始人從西安交通大學(xué)畢業(yè)后在北京發(fā)展，想到自己吃不上家鄉(xiāng)正宗的肉夾饃，這個(gè)是痛點(diǎn)，也是商機(jī)，最終從讓人羨慕的工作崗位中辭職創(chuàng)業(yè)，在北京地租最貴的五道口開立“西少爺”肉夾饃店的故事。此后，有媒體跟進(jìn)報(bào)道稱，這家店剛創(chuàng)業(yè)即日流水過萬，首月有望盈利。

據(jù)了解，“西少爺”肉夾饃店的主要營(yíng)銷方式是微信營(yíng)銷，它不僅圖文并茂講故事，還貼上描述具體位置的地圖、給附近知名IT公司員工免費(fèi)贈(zèng)送。有意思的是，孟兵在深圳騰訊公司工作時(shí)參與過騰訊微信項(xiàng)目的工作，而微信營(yíng)銷實(shí)際操刀的是袁澤陸——一位新近加盟的同學(xué)。

從商業(yè)模式來看，肉夾饃和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及，但北漂、IT男、創(chuàng)業(yè)等敏感詞撩撥著年輕一族的脆弱神經(jīng)，更讓人抓狂的是，它又被貼上了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標(biāo)簽。事實(shí)上，如果硬要把這家店和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，至多是個(gè)別創(chuàng)始人的互聯(lián)網(wǎng)公司就業(yè)履歷和在微信上的營(yíng)銷渠道。

互聯(lián)網(wǎng)思維仿佛一個(gè)魔咒，已經(jīng)在很多人眼中具有“化腐朽為神奇”的力量。在肉夾饃之前，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的旗手是馬佳佳(張孟寧)的情趣用品店、雕爺(孟醒)牛腩、黃太吉(赫暢)煎餅店、Roseonly(蒲易)鮮花店等。這些品牌或產(chǎn)品在極短時(shí)間內(nèi)爆紅網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)關(guān)注熱潮與銷售創(chuàng)新高，讓更多的人以為就此找到了成功的捷徑。

一時(shí)間人人都在談?wù)撨@個(gè)生造的詞語，更催生出一大批追夢(mèng)人。他們舉著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大旗，嫁接著任何一個(gè)自己想要投身的領(lǐng)域，做著“有朝一日顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，造就新興互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的美夢(mèng)。

前方究竟如何?沒有人敢斷言。但動(dòng)輒“互聯(lián)網(wǎng)思維”的造神論調(diào)，不分青紅皂白，一律生拉硬拽、葷腥不忌，恐怕是要把這個(gè)詞語玩兒殘。

第一章：為什么流行互聯(lián)網(wǎng)思維

雷軍的成功學(xué)

說到互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不提小米手機(jī)的掌門人雷軍。

2011年，百度CEO李彥宏在一次演講中，最早拋出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的說法，但他的說法十分碎片化，構(gòu)不成系統(tǒng)，因此未能引發(fā)外界關(guān)注。第2年，互聯(lián)網(wǎng)思維成了雷軍的“必殺技”。在每一次的公開演講中，“雷布斯”必提互聯(lián)網(wǎng)思維，并一直試圖總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的與眾不同，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析。

巧合的是，也是從2012年開始，“互聯(lián)網(wǎng)思維”靈魂附體，小米手機(jī)走紅，無數(shù)“米粉”為之瘋狂求購。有人說小米的成功根源就在于互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用。小米還沒開賣，雷軍就用“饑餓營(yíng)銷”的方式，到處給小米做宣傳，聲稱小米手機(jī)跟一般的手機(jī)不同，是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)。然后，小米手機(jī)火了。

三人成虎。一種東西本來沒什么，議論的人多了，它也就成了好東西。明明是一種本質(zhì)離“忽悠”不遠(yuǎn)的營(yíng)銷手段，居然也被美其名曰互聯(lián)網(wǎng)思維。忽悠也好，互聯(lián)網(wǎng)思維也罷，至少雷軍掌舵下的小米成了中國(guó)手機(jī)圈兒內(nèi)的“當(dāng)紅炸雞”。

于是，一群所謂的“成功學(xué)”講師，開始包裝這個(gè)美麗且虛幻的泡沫，給它涂抹上一層又一層絢爛的色彩，讓它看起來“高大上”。

雷軍及其小米的成功，引來無數(shù)廠商的爭(zhēng)相模仿。華為、中興、酷派等也開始吹噓自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。還有一些根本是八竿子打不著的品牌產(chǎn)品，也開始套用這個(gè)思路，偷換概念。

在過去的1年多時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度進(jìn)入了我們這個(gè)社會(huì)的應(yīng)用領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學(xué)：做互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)、做互聯(lián)網(wǎng)思維的汽車、做互聯(lián)網(wǎng)思維的豆?jié){店、做互聯(lián)網(wǎng)思維的牛腩店、做互聯(lián)網(wǎng)思維的成人情趣用品店、做互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)……