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互聯網+售電產業生態模式藍圖是這個樣子滴

2016-11-06 14:22:39 大云網  點擊量: 評論 (0)
導語:一紙9號文出臺,讓中國邁入了新一輪電力體制改革時代。與5號文不同的是,9號文是準備通過放開兩頭,監管中間的電力市場化和政府進行監管的手段,試圖用一種循序漸進、逐漸化解的方式,突破電網壟斷,還原電
導語:一紙9號文出臺,讓中國邁入了新一輪電力體制改革時代。與5號文不同的是,9號文是準備通過“放開兩頭,監管中間”的電力市場化和政府進行監管的手段,試圖用一種循序漸進、逐漸化解的方式,突破電網壟斷,還原電力屬性,催生出一批游刃在上下游的新生代企業,構建出一個以電力市場化為主導的新生態模式。現今,新一輪電力體制改革昂首闊步、大刀闊斧,劃大部分省市為試點,前文也已經說過,電力市場化并不是僅僅滿足于物質現實,而是更為廣大的結合了互聯網、物聯網及相關技術的新的互聯網售電商業模式。那么,新生代的售電產業的新生態模式是什么樣子的呢?讓我們帶著問題,與北極星輸配電小編一起逐步繪出互聯網+售電產業的生態模式藍圖。
 
電力體制改革
電力體制改革
在繪制互聯網+售電產業的生態模式之前,我們先來看看企業的類型
 
以動物為劃分,企業分為四種類型,分別是:熊貓型、猛虎型、蟻群型、狼群型。
 
熊貓——對環境適應能力差,需要特殊保護。
 
熊貓型企業指的是那些自身核心資源較弱、也無法調動和充分利用商業生態圈內合作伙伴能力的企業,通常只能依靠低廉的勞動力成本、政策保護等因素模仿跟進,以求生存。
 
猛虎——兇猛異常,獨來獨往,山林中的王者。
 
猛虎型企業指的是具有核心競爭力,能夠在既定的軌道上不斷創新、實現突破,但是不善于接連外部資源和伙伴、生態圈優化能力較弱的企業。如果所在的產業在技術應用、消費需求等要素的影響下發生巨變,發展路徑被非連續創新所推動時,猛虎型企業就會面臨相當大的挑戰。
 
蟻群——身軀弱小,但擁有極強的協同組織能力。
 
蟻群型企業盡管作為個體,自身的核心競爭力不強,但是他們對產業變遷的趨勢有靈敏的洞察力,對生態圈伙伴有強大的號召力,善于調動和利用外部資源為已所用。這樣,憑借生態優勢,蟻群企業很有可能在復雜、動態的環境下超越以核心競爭力見長的猛虎型企業。
 
狼群——速度與耐力出眾,協作能力也極佳。
 
狼群型企業指的是同時具備競爭優勢和生態優勢的企業。現今異常動蕩、不確定、復雜、模糊的環境越來越要求企業具有“狼群”的特性。
 
由此我們可以看出,狼群型企業才是企業發展所需要的步上的道路。

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責任編輯:大云網

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