哈電集團(tuán)制定了科研專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)入工資總額基數(shù)管理辦法,所屬哈電電機(jī),哈電汽輪機(jī)堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向,完善主任師制度,向要獻(xiàn)的關(guān)鍵崗位核心骨干傾斜。哈電鍋爐探索實(shí)施管理處室工資總整體承包和實(shí)施崗位等級(jí)工資制度。哈電動(dòng)裝、哈電重裝,財(cái)務(wù)公司完以新酬分配體系,按照多勞多得為基本分配原則,向關(guān)鍵崗位和骨干人員傾斜,促進(jìn)薪酬分配改革政策落實(shí)。

在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)方面,哈電集團(tuán)與國(guó)資委多次溝通協(xié)調(diào),最終確定以哈電股份為主體建立規(guī)范蓋事會(huì),2017年,哈電股份根據(jù)國(guó)資委提增補(bǔ)2名獨(dú)立非執(zhí)行道事,并修訂完善哈電股份公司《董事會(huì)工作條例》、《董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則》等董事會(huì)工作制度,進(jìn)一步明確了事會(huì)職權(quán)范圍,決策程序,使相關(guān)工作符合國(guó)資委要求,集團(tuán)所屬二極子企業(yè)中有2戶子企業(yè)設(shè)立了董事會(huì),事會(huì)外部董事均占多數(shù);其余二級(jí)子企業(yè)也進(jìn)步完善董事會(huì)結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)(執(zhí)行事)職權(quán)修訂了公司章程;三極子企業(yè)均沒(méi)立了董事會(huì)(執(zhí)行董事)。

作為國(guó)家首批混改試點(diǎn)企業(yè),哈電集團(tuán)嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委要求穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,2017年4月哈電集團(tuán)混合所有制改革試點(diǎn)方案已獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù),按照國(guó)家發(fā)改委決策部署,積極推進(jìn)與GE的合資合作。目前,哈電集團(tuán)內(nèi)圍已經(jīng)啟動(dòng)了合資公司籌備工作,成立了合資公司籌備組,目前,雙方正在履行內(nèi)部決策程序。

作為地處東北的傳統(tǒng)國(guó)企,哈電集團(tuán)的歷史負(fù)擔(dān)沉重,“處僵治困”,三供一業(yè)移交和廠辦大集體改革壓力很大。不過(guò),哈電集團(tuán)迎難而上,不僅得了明顯的改革成效,還總結(jié)了相關(guān)的改革經(jīng)驗(yàn)在處僵治困方面,截至2018年6月，4戶僵戶企業(yè)完成2戶,5戶特困企業(yè)完成2戶,累計(jì)完成人員安7123人,計(jì)劃完成率為110%,涉及到的佳電股份、哈電汽輪機(jī),哈電動(dòng)裝均實(shí)現(xiàn)盈利,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到改善。

“三供一業(yè)”移交方面,哈電集團(tuán)從2012年開始動(dòng)作,共移交主體企業(yè)8個(gè),居民312戶,面積2萬(wàn)平方米,移交費(fèi)用總95億元(其中企業(yè)自30%)其中供水,供熱和物業(yè)移交采取“先移交,后改造”方式,2012年完成了移交工作,供電移交采取“先改造,后移交”的方式,于2015年月完成,“三供一業(yè)”移交后,每年可減輕企業(yè)負(fù)5600萬(wàn)元左右。

哈電集團(tuán)的廠辦大集體改革共涉及的戶企業(yè)16822人,截至目前,已實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)國(guó)資要確定的廠辦大集體改革工作目標(biāo)。

在工作中,哈電集團(tuán)以政策法規(guī)為依據(jù),與主管部門和當(dāng)?shù)卣芮信浜?精心組織、穩(wěn)要進(jìn)，尤其是加強(qiáng)與相關(guān)居民、職工的正面溝通,讓職工客觀正確地認(rèn)識(shí)改革、理解改革、擁護(hù)改革比如,哈電集團(tuán)所屬哈電實(shí)業(yè)開發(fā)總公司擁有46戶大集體企業(yè),在召開職代會(huì)之前,主管副總經(jīng)理帶隊(duì)逐一企業(yè)召開改革座談會(huì),面對(duì)面地與職工溝通,贏得了職工的理解,4戶企業(yè)職代會(huì)一次通過(guò)了改革方案、職工安置方案、資產(chǎn)處置方案、債務(wù)處理方案。會(huì)后未發(fā)生一起職工群訪事件以黨建為改革護(hù)航。

在哈電集團(tuán)的改革過(guò)程中,始終重視黨建工作為改革保駕護(hù)航,確保航向不偏。

哈電集團(tuán)及所屬13家需要修改章程的單位,全完成黨建進(jìn)章程工作,在體制上保證黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”相關(guān)制度,明確要求在董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題之前,首先召開集團(tuán)黨委常委會(huì)研究討論,使黨委常委會(huì)研究討論成為集團(tuán)決策重大事項(xiàng)的前置程序。

哈電集團(tuán)積極落實(shí)黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)體制,深人推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，所屬企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中符合條件的黨員,均按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì),有效保證了黨組織選拔任用干部的意圖在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層得到充分體現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際配備專職黨委副書記紀(jì)委書記和紀(jì)檢組長(zhǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的力量,使黨組織對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化為推進(jìn)干部交流工作,哈電集團(tuán)黨委決定對(duì)干部交流做出明確規(guī)定,修訂管理辦法,明確在同一崗位任職達(dá)9年的,一般情況下要進(jìn)行交流;所屬企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)以及所屬單位重要關(guān)鍵崗位,在同一崗位任職滿9年的,原則上應(yīng)進(jìn)行交流;總會(huì)計(jì)師紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長(zhǎng))在同一職位任職滿6年的般應(yīng)當(dāng)交流,使干部交流工作制度化、常態(tài)化哈電集團(tuán)堅(jiān)持將紀(jì)律與規(guī)矩挺在前面,持續(xù)鞏固“不敢腐”震懾氛圍,堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、零容忍、全覆蓋，聚焦關(guān)鍵少數(shù),關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,緊盯不收斂、不收手,問(wèn)題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈,現(xiàn)在要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,持續(xù)加大執(zhí)紀(jì)審查及問(wèn)責(zé)力度,保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì),做到真管真嚴(yán)、收管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán),持續(xù)強(qiáng)化不敢、知止氛圍。

服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

作為關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的中央企業(yè)，哈電集團(tuán)不斷繼承、發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),更好地服務(wù)和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2017年,哈電集團(tuán)物資采購(gòu)、外協(xié)外包總合同額187億元,擁有地方供應(yīng)商860余家,省內(nèi)配套額45億元,省內(nèi)配套率24%,同比提高3%。

為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,哈電集團(tuán)投資139億元實(shí)施汽輪機(jī)公司和動(dòng)裝公司能力建設(shè)項(xiàng)目,投資1.8億元實(shí)施閥門公司高端閥門產(chǎn)品能力提升項(xiàng)目,投資14億元在哈南工業(yè)新城建設(shè)哈電集團(tuán)鍋爐制造技術(shù)公司。

哈電集團(tuán)在哈爾濱市松北區(qū)成立中央研究院打造人才和科技高地,圍繞哈爾濱地區(qū)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,已完成燃機(jī)研發(fā)等高端人才聚集,正在配合推進(jìn)國(guó)家燃機(jī)重大專項(xiàng),3D打印、智能制造及遠(yuǎn)程智能運(yùn)維等正在逐步開展。

哈電集團(tuán)組建投資公司,重點(diǎn)就黑龍江省內(nèi)有前量、有潛力、滿足國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)和領(lǐng)域研究開展投資業(yè)務(wù),加強(qiáng)與省外企業(yè)合資交流,吸引外部投資。目前已與GE公司、中油電能達(dá)成共識(shí)以中油電能為主要投資方,擬在哈爾濱市建設(shè)燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

同時(shí),哈電集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府有關(guān)要求,承諾提供三年政策扶持,同等條件下優(yōu)先考慮本地配套企業(yè)。

為進(jìn)一步服務(wù)和支持國(guó)家戰(zhàn)略,哈電集團(tuán)提出了“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流、世界名企”的目標(biāo)。按照規(guī)劃,哈電集團(tuán)要打造傳統(tǒng)板塊、新能源板塊、國(guó)際板塊、現(xiàn)代服務(wù)板塊、海洋工程板塊等五大板塊。

到“十三五”末,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元,營(yíng)業(yè)收入400億元;到2050年,要努力將哈電集團(tuán)打造成與GE公司并駕齊驅(qū)的世界級(jí)百年老店。