砥礪奮進(jìn)的五年丨解碼國(guó)電集團(tuán)內(nèi)涵式發(fā)展道路

2017-10-02 11:14:21 中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在深化改革的關(guān)口，企業(yè)的發(fā)展需要有與時(shí)代同頻共振的謀略與定力，方能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中煥發(fā)出生機(jī)勃勃。在水陸要津江蘇泰州，目前世界上能效指標(biāo)最高、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機(jī)組——國(guó)電泰州公司世界首臺(tái)百萬(wàn)千

“五篇文章”凝聚了各方共識(shí)，可謂國(guó)電集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是新形勢(shì)下中央國(guó)企改革精神在國(guó)電集團(tuán)的具體實(shí)踐。順應(yīng)能源變革趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，國(guó)電集團(tuán)在清潔高效的能源轉(zhuǎn)型道路上進(jìn)一步發(fā)力。

“五個(gè)國(guó)電”，國(guó)電夢(mèng)的集中體現(xiàn)

“‘五個(gè)國(guó)電’就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)、生態(tài)環(huán)境可持續(xù)、內(nèi)生動(dòng)力可持續(xù)、平安健康可持續(xù)和員工成長(zhǎng)可持續(xù)。”喬保平如此闡釋。

作為中央骨干電力企業(yè)，國(guó)電集團(tuán)始終將國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任扛在肩上。五年來(lái)，裝機(jī)總量由1.2億千瓦增長(zhǎng)到1.437億千瓦，資產(chǎn)總額超過(guò)8000億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

五年來(lái)，秉承“效益國(guó)電”的發(fā)展導(dǎo)向，國(guó)電集團(tuán)強(qiáng)化細(xì)化企業(yè)管理，瘦身健體提質(zhì)增效扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)系統(tǒng)以全面展開(kāi)提升管理、提升效益的“雙提升”工作，以及在投資、招標(biāo)采購(gòu)、燃料、財(cái)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;四個(gè)集中管控”為抓手，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，筑牢營(yíng)銷、燃料和成本資金“三條防線”，實(shí)施“新機(jī)生效、治虧見(jiàn)效、降本增效”經(jīng)營(yíng)策略。一系列大刀闊斧的改革舉措，使國(guó)電集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。2013至2016年，國(guó)電集團(tuán)利潤(rùn)總額連年保持15%以上的增幅，國(guó)有資本保值增值率連年超過(guò)110%。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司又一次蟬聯(lián)A級(jí)，累計(jì)已獲得14個(gè)A級(jí)。

五年來(lái)，瞄準(zhǔn)“綠色國(guó)電”的生態(tài)坐標(biāo)，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。清潔可再生能源裝機(jī)占比由25%提高到30.9%，60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組比重超過(guò)50%，風(fēng)電裝機(jī)達(dá)2617萬(wàn)千瓦，較2012年增長(zhǎng)了1120萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)75%。

五年來(lái)，釋放“創(chuàng)新國(guó)電”的澎湃動(dòng)力，國(guó)電集團(tuán)穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司緊密跟蹤國(guó)資國(guó)企“1+N”改革和電力體制改革動(dòng)態(tài)，制定出臺(tái)全面深化改革實(shí)施方案，統(tǒng)籌有序推進(jìn)改革。深化公司治理改革，加強(qiáng)戰(zhàn)略型、決策型董事會(huì)建設(shè)，健全運(yùn)作機(jī)制和制度體系，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)層面公司制股份制改革。完善三級(jí)管理體制，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，撤并了115家組織機(jī)構(gòu)。完善營(yíng)銷管理體制，建立市場(chǎng)化營(yíng)銷的激勵(lì)考核機(jī)制，通過(guò)組建省級(jí)售電公司加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以節(jié)能環(huán)保、可再生能源裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先，擁有8個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)、15個(gè)省部級(jí)研發(fā)平臺(tái)、8個(gè)企業(yè)技術(shù)中心以及39個(gè)實(shí)驗(yàn)室，被命名為國(guó)家“創(chuàng)新型企業(yè)”。

五年來(lái)，守護(hù)“廉潔國(guó)電”、“幸福國(guó)電”的夢(mèng)想藍(lán)圖，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持黨建工作融入中心、進(jìn)入管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團(tuán)公司深入實(shí)施“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、服務(wù)提效、強(qiáng)基固本”三大工程，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。同時(shí)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，健全完善職代會(huì)制度，深化職工“首席制”建設(shè)，開(kāi)展“國(guó)電楷模”選樹(shù)活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施“惠民工程”，有力促進(jìn)了“家園文化”的落地。

改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。五年時(shí)間，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)在國(guó)企改革的浪潮中勇立潮頭。“五個(gè)國(guó)電”是一流綜合性電力集團(tuán)的鮮明特征和顯著標(biāo)志，是國(guó)電人的夢(mèng)想家園，是國(guó)電夢(mèng)的集中體現(xiàn)，是中國(guó)夢(mèng)的國(guó)電篇章。在五年發(fā)展的時(shí)空坐標(biāo)中，“國(guó)電夢(mèng)”與“個(gè)人夢(mèng)”交相融合，共同為實(shí)現(xiàn)美麗“中國(guó)夢(mèng)”提供著能源發(fā)展的不竭動(dòng)力。

原標(biāo)題:砥礪奮進(jìn)的五年|國(guó)電集團(tuán)：繪就新篇章