現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品已經(jīng)應用到火電、核電機組中。

　　打造數(shù)字化現(xiàn)代裝備制造基地

　　為建設國際一流裝備制造企業(yè)集團，推動可持續(xù)發(fā)展，培育新的增長點，上海電氣2005年在上海南端規(guī)劃建設了上海電氣臨港基地，現(xiàn)在已經(jīng)投資60多億元，布局了百萬千瓦超超臨界火電、百萬千瓦核電、大型船用曲軸、大型輸配電設備、大型風電設備等重要產(chǎn)業(yè)。

　　上海電氣臨港基地建設與以往有很大不同。以前上海電氣都是先建工廠，后搞信息化，這樣容易造成信息孤島，將來整合的成本很高。在規(guī)劃建設臨港基地的時候，上海電氣決定將信息化建設與基地建設同步推進，目標是建設成為五十年不落后的數(shù)字化裝備制造基地。上海電氣堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、信息共享、服務業(yè)務”的原則，統(tǒng)一建設基地的網(wǎng)絡通信、數(shù)據(jù)中心、信息安全系統(tǒng)。通過4年的努力，現(xiàn)在臨港基地已經(jīng)建成總線式數(shù)據(jù)交換和共享架構，以及產(chǎn)品設計、制造、服務一體化的數(shù)據(jù)架構，將數(shù)字技術融入到產(chǎn)品研發(fā)、工藝設計、零部件采購、生產(chǎn)計劃等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息流、物流的跨區(qū)域協(xié)同，逐步實現(xiàn)技術先進、管理精細、制造精益、決策科學的世界級數(shù)字化工廠。

　　點評 :

　　上海電氣在推進“兩化”融合過程中，取得了初步成效?？傮w來看，有三大特點可供借鑒。

　　一是前瞻思考，轉變觀念，是“兩化”融合的前提。在世界面臨新一輪重新分工的情況下，工業(yè)化已經(jīng)不可能像以前那樣憑借某種資源或地理優(yōu)勢，在一個相當長的時期內(nèi)保持優(yōu)勢。如果能夠抓住機遇，把工業(yè)化與信息化結合起來，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。誰在這方面認識得早，走得快，誰就會取得新的競爭優(yōu)勢。上海電氣則認識到了這一點，并貫徹始終。

　　二是抓住重點，試點先行，是“兩化”融合的關鍵。上海電氣有12家產(chǎn)業(yè)集團，攤子大、業(yè)務多，信息化基礎存在很大差異，而信息化投入又比較大，如果要全面鋪開，很難取得成功。所以在選擇信息化推進方面，上海電氣首先選擇核心業(yè)務、重點產(chǎn)品，試點先行，實踐證明這個做法是成功的。

　　三是制定標準，統(tǒng)一規(guī)范，是“兩化”融合的基礎保障。企業(yè)集團的信息化系統(tǒng)是龐大的系統(tǒng)，若要避免信息孤島，形成一個整體，就一定要制定集團的統(tǒng)一標準。上海電氣在編制集團信息化規(guī)劃時，第一件事就是規(guī)范全集團的各類數(shù)據(jù)格式標準和應用標準，使業(yè)務數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同成為可能。同時，建立集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、工廠之間相互銜接的標準體系，實現(xiàn)三個層面信息的上下聯(lián)動、橫向互動。