局副局長王潤秋在 “2013中國集團企業管理信息化高峰論壇”上表示，在快速變化的云環境下，集團企業應當也必須把信息化作為企業“做強做優、培育造就一流”的利器，必須具備公司治理、人才開發、企業文化、自主品牌、管控、信息化等十三個要素。其中集團管控尤為重要。縱觀世界企業的發展史，通用汽車是老牌的世界一流企業，因為集團管理的創新而崛起成為世界最大的企業，但也正是由于集團管控的落后而懦弱破產。

本土品牌成集團企業管理信息化重要推動力

從上述發展趨勢中不難發現，未來集團企業管控信息化 “精益、共享、安全、創新”已勢不可擋。

工信部信息化推進司司長徐愈在 “2013中國集團企業管理信息化高峰論壇”上表示，工信部將實施八項專項行動推動兩化深度融合。其中，集團企業將起著舉足輕重的作用，浪潮等本土IT廠商正成為集團企業管理信息化的重要推動力。“信息產業支撐轉型升級任重道遠，央企和大型集團企業承擔著更多責任。浪潮集團是我國云計算領導廠商，為全國大企業提供一體化服務，成功幫助國內一大批上市公司實現了信息化升級，是推動兩化深度融合的排頭兵。”

尤其是棱鏡門事件爆發后，政界、學界、商界對本土品牌開始有了全新的思考和認識，并積極探討關鍵環節用國產IT產品替代國外產品的可行性。海比研究最新調查發現，我國國產芯片和硬件產品、非核心系統的基礎軟件(主要包括操作系統、數據庫和中間件)、平臺軟件、應用軟件(包括通用桌面軟件、通用企業管理軟件、工業軟件)和行業解決方案方面，國產已能基本替代國外產品。

其中，管理軟件(主要包括ERP、財務管理、CRM、電子商務等幫助企業經營管理的軟件)是應用軟件市場中規模最大的類別，已在我國大中型企業中大量應用。國內的浪潮、用友等國產品牌的產品已可全面替代SAP、Oracle等國外產品。

不難預見的是，在棱鏡門事件引發各界對信息安全高度關注的大背景下，以浪潮等為代表的國產品牌將在集團企業轉型升級的過程中獲得更多的市場機會，進一步鞏固其在中國企業管理軟件高端市場的領先地位。