電網(wǎng)、發(fā)電及產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立售電企業(yè) 拿什么來比拼拼！

2017-01-04 20:45:48 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

簡(jiǎn)訊：未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。本文通過介紹東京電力公司以及美國(guó)OPower能源管理公司經(jīng)營(yíng)模式，以期為未來售電公司經(jīng)營(yíng)模式提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。電網(wǎng)、發(fā)電及產(chǎn)業(yè)園

簡(jiǎn)訊：未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。本文通過介紹東京電力公司以及美國(guó)OPower能源管理公司經(jīng)營(yíng)模式，以期為未來售電公司經(jīng)營(yíng)模式提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

近日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)﹝2015)9號(hào))明確了國(guó)家深化電力改革的重點(diǎn)和路徑，即按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)，有序放開輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)、有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)。

梳理售電側(cè)市場(chǎng)化改革政策要求，有利于了解未來市場(chǎng)化售電公司的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)。筆者認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

從售電側(cè)放開的內(nèi)涵來看，其重點(diǎn)在于售電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)，賦予用戶自由選擇權(quán)。包括放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司，以及培育多家售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局。

從售電主體的構(gòu)成來看，改革鼓勵(lì)培育市場(chǎng)化售電公司，今后從事售電業(yè)務(wù)的主體包括六類企業(yè)，具體包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，社會(huì)資本，擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)電企業(yè)等主體。

不同類型的企業(yè)有其自身特點(diǎn)，成立售電公司也將呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)。例如電網(wǎng)企業(yè)具有一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，作為保底供電商繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)也探索從事市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù);發(fā)電企業(yè)對(duì)于進(jìn)軍售電市場(chǎng)意愿強(qiáng)烈，今后可能形成一定程度上發(fā)售一體化的地區(qū)性壟斷。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)則有轉(zhuǎn)供電意愿，一些擁有自備電廠的園區(qū)，將自發(fā)自用外剩余電量轉(zhuǎn)售意愿更強(qiáng)烈，今后可能形成發(fā)配售一體化企業(yè)，可能會(huì)在局部地區(qū)形成新壟斷;供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司，當(dāng)前已具備一定的客戶、人員優(yōu)勢(shì)，在為客戶提供能效管理等增值服務(wù)方面具備較強(qiáng)潛力，今后可能形成集水、熱、氣、電綜合一體的公共服務(wù)公司。

此外，社會(huì)資本趨利性強(qiáng)，主要受利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)商機(jī)敏感度高，今后可能隨著政策利好變化情況調(diào)整其進(jìn)入意愿。

從售電主體的業(yè)務(wù)范圍來看，借鑒國(guó)外售電公司業(yè)務(wù)模式，主要包括核心業(yè)務(wù)與增值服務(wù)兩類。核心業(yè)務(wù)，即購(gòu)售電業(yè)務(wù)，即從批發(fā)市場(chǎng)或者發(fā)電企業(yè)和其他售電企業(yè)購(gòu)電，向用戶售電;增值業(yè)務(wù)，則包括向用戶提供優(yōu)化用電策略和合同能源管理等服務(wù)，以及將售電業(yè)務(wù)與其他供水、供熱、供氣業(yè)務(wù)打捆，向用戶提供綜合能源服務(wù)。

售電公司可借鑒的經(jīng)營(yíng)模式

國(guó)外售電側(cè)放開初期，價(jià)格是售電公司吸引用戶的關(guān)鍵因素。隨著售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，售電公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了價(jià)格外，更多是根據(jù)用戶需求進(jìn)行定制服務(wù)，或產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

本文通過介紹東京電力公司以及美國(guó)OPower能源管理公司經(jīng)營(yíng)模式，以期為未來售電公司經(jīng)營(yíng)模式提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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