3.3DSB
DSB是需求側資源參與電力市場競爭的一種實施機制，它使用戶能夠通過改變自己的用電方式，以競價的形式主動參與市場競爭并獲得相應的經濟利益，而不再單純是價格的接受者。供電公司、電力零售商和大用戶可以直接參與DSB，而小型的分散用戶可以通過第三方的綜合負荷代理(Aggregator)間接參與DSB。
DSB有多種靈活的實施機制，主要集中在以下2個方面。
（文章出自微信公眾號電力市場觀察 ID：cloudPowerMarket）
3.3.1全部電力需求參與市場競爭
有如下形式：
1)用戶直接與發電公司簽訂雙邊交易合同，如大用戶直購電。
2)需求側(供電公司、電力零售商或大用戶)參與市場需求競價，即提供類似發電公司競價曲線的需求側競價曲線，如基于線性競價函數的發電公司和大用戶競價的隨機優化模型、考慮風險的購電商最優購電分配并結合電價預測DSB策略、在北歐電力市場中電力零售商的分段線性報價模型、購電商參與日前和實時平衡市場競價的兩階段博弈過程，以及針對發電公司、供電公司和大用戶共同參與競價的市場中考慮風險的供電公司最優競價策略。
3.3.2參與需求改變量的競爭
這部分內容相當豐富，與電力市場諸多方面相聯系。在不同形式的市場，用戶可以參與主/輔市場競價，如參與主能量市場競價或者與電能/備用報價聯合出清、參與輔助服務市場競價、參與緊急需求響應競價等；在不同的時間尺度上，用戶可以參與日前/實時市場競價；在不同的市場運行模型，用戶可以參與物理/合同市場競價；根據不同的調整方式，用戶可以參與增/減負荷競價。
在允許DSB的電力市場中，用戶可以主動參與到市場的一系列定價過程中，有利于社會效益的最大化。DSB作為系統的備用容量有利于提高系統可靠性和備用資源的靈活性，同時，實施DSB也可以顯著提高需求彈性，進而有效抑制發電商的市場力和價格尖峰。
4、實施DR的成本效益分析
對實施DR項目進行合理的成本效益綜合分析，有利于引導DR實施機構進行合理運作，也有利于參與DR的用戶進行相關的經濟決策分析，是保證電力市場下DR成功推廣和實施的關鍵。
4.1實施DR的成本
實施DR的成本可以分為參與成本和系統成本，其中參與成本是由個人用戶參與DR項目并調整用電方式而引起的，而系統成本是由DR項目的實施機構為了建立相應的基礎支持設施而引起的。參與成本一般由參與DR項目的用戶來承擔，而系統成本由DR實施機構來承擔，其回收方式有征稅和征收DR公益基金等。附錄A表A2給出了實施DR的成本詳細分類及說明。
4.2實施DR的效益
實施DR的效益可以分為直接效益、間接效益和其他效益，其中直接效益屬于參與DR項目的用戶，而間接效益和其他效益屬于所有的電力用戶。直接效益和間接效益可以用貨幣來量化，而其他效益則很難量化。
4.3用戶參與DR的過程
DR項目的制定前提是，使用戶的用電安排有利于電力生產的安全和經濟，這樣不僅便于電力公司與電力用戶進行互動，而且可以充分發揮各種DR項目的優勢，實現多方共贏。圖2說明了用戶參與DR項目的具體決策過程。

由圖2可以看出，用戶參與DR項目的核心決策步驟有2步，即是否簽訂DR合同和是否做出響應。在制定每一步的決策時，用戶都需要進行相應的成本和效益分析。DR項目合同內容一般包括電價費率體系、中斷提前通知時間、中斷次數和持續時間、中斷賠償或電價折扣、未能響應時的違約懲罰等。用戶約束一般包括預期響應能力、預期響應策略和參與成本等。響應成本一般包括削減負荷的機會成本、重新安排生產計劃的成本和舒適度成本等。響應效益的影響因素包括電價折扣和違約懲罰、中斷持續時間、負荷削減量等。