電改背景下電力設計院的困境與機遇

2017-04-06 00:10:48 愛能界作者:王又佳　點擊量：評論 (0)

作為對電能流向的每一環(huán)節(jié)（發(fā)電、輸電、配電、用電）都有一定的了解與參與的主體，電力設計院在新的改革浪潮中是否需要尋找新的商業(yè)模式呢？答案是肯定的。電力設計院已有的商業(yè)模式已經(jīng)在現(xiàn)有情況下碰到瓶頸及

作為對電能流向的每一環(huán)節(jié)（發(fā)電、輸電、配電、用電）都有一定的了解與參與的主體，電力設計院在新的改革浪潮中是否需要尋找新的商業(yè)模式呢？答案是肯定的。電力設計院已有的商業(yè)模式已經(jīng)在現(xiàn)有情況下碰到瓶頸及限制。

（文章出自微信公眾號愛能界微信號：gh_412e9abbe55d 作者系上海電力設計院王又佳）

從中發(fā)2015年9號文鳴響新一輪電改號角至今的兩年時間，是電力相關(guān)行業(yè)觀察、適應、重新定位、調(diào)整方向，繼續(xù)前行的時間。部分先驅(qū)者已經(jīng)淘得了這一輪電改的第一桶金，并找到了新的、或遠景可見的盈利方式。

作為對電能流向的每一環(huán)節(jié)（發(fā)電、輸電、配電、用電）都有一定的了解與參與的主體，電力設計院在新的改革浪潮中是否需要尋找新的商業(yè)模式呢？答案是肯定的。因為電力設計院已有的商業(yè)模式已經(jīng)在現(xiàn)有情況下碰到瓶頸及限制。

一、現(xiàn)有商業(yè)模式及其窘境

過去的這一年半，特別是過去的這半年對于大部分設計院來說是比較困難的時期，雖然可能有比較好看的賬面數(shù)據(jù)，但是將來的問題和風險正在慢慢的累積。對于電力設計院現(xiàn)在主營的如工程規(guī)劃、設計、總承包等業(yè)務領(lǐng)域，存在著以下幾點問題或風險：

1市場萎縮

根據(jù)十三五規(guī)劃，傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電工程被“取消一批,緩核一批,緩建一批”，總量大幅下降，且根據(jù)電力發(fā)展的規(guī)劃，在可見的將來也不會有發(fā)生太大變動的可能性；核電行業(yè)又受日本福島事件的影響，雖然技術(shù)正在走出國門，但國內(nèi)鮮有新建項目規(guī)劃落地；而火電與核電是國內(nèi)大型電力設計院工程設計業(yè)務中的主要合同額來源，現(xiàn)有形勢下業(yè)務量下降比較明顯。

2核心技術(shù)缺失

新能源工程建設現(xiàn)在已經(jīng)進入高峰期，儲能類工程似乎也在迎接馬上就要到來的爆發(fā)，這兩個業(yè)務領(lǐng)域是否能補足電力設計院傳統(tǒng)業(yè)務的合同額缺失呢？筆者覺得答案是否定的。原因在于：

1、此類工程的系統(tǒng)集成較為簡單，需要進行組合的小系統(tǒng)較少，也就是需要在工程中真正需要設計院來解決的問題較少。如光伏發(fā)電僅有光伏組件、逆變器、低壓側(cè)開關(guān)、升壓變、高壓側(cè)開關(guān)等一次設備；除開匯集站，大部分升壓站（或開關(guān)站）為110kV、35kV、10kV，二次配置也相對較為簡單；

2、在現(xiàn)有粗放型投資及土地使用權(quán)獲得阻力較大的今天，優(yōu)化設計與布置只是一句空談，更不提其成效性需要時間來檢驗，業(yè)主方在投資時關(guān)注度不會很高。

基于以上兩點可以看出，設計院并不掌握新能源及儲能類工程的核心技術(shù)（主要核心技術(shù)掌握在關(guān)鍵設備供應商處），對于相關(guān)的設計，設計院起不到主導作用，導致的結(jié)果就是設計業(yè)務競爭性增大與設計費用議價能力降低。根據(jù)這兩年新能源的設計費走向，同樣規(guī)模的工程，設計費已經(jīng)不止腰斬，很多民用設計院由于對于指標考核的更為單一化（見下一點），參與后使得議價能力進一步下降。

3資金壓力增加

國有設計院與民營設計院不同，國有設計院同時受營業(yè)額和盈利率兩方面考核。營業(yè)額對于賣智力的設計院來說是更難完成的任務，同時對盈利模式做大調(diào)整在短時間內(nèi)也不太現(xiàn)實，所以設計院只剩下兩個選擇，一是增加項目的數(shù)量；二是向下延伸來提高單個項目的營業(yè)額，即做工程總承包項目來撐大營業(yè)額。

近些年，光伏風電等新能源市場火熱，各開發(fā)商都有“圈地”的意愿，能上的項目盡量上；部分開發(fā)商本身又是光伏組件等核心設備的生產(chǎn)商，其它項目供貨時已經(jīng)承擔了一部分墊資的壓力。以上勢必造成整個建設環(huán)節(jié)資金鏈緊張，做為業(yè)主必然提出一個有墊資要求的付款方式，總承包方將有較大的資金壓力，基本要到工程完成建成或投運時才能回收半數(shù)合同款。且由于近年來市場流動資金下降，總承包收款的時間節(jié)點進一步后延，雖然部分設備可以采用背靠背的方式減輕壓力，但受到上網(wǎng)電價時限的約束，與部分主要設備供應商議價能力不足，資金壓力持續(xù)上升。

4收益不可持續(xù)

設計院在整個電力業(yè)務板塊中基本屬于合作乙方，對投資僅有引導而無主導能力，在考核壓力下雖可能連續(xù)幾年指標上升，但與后期的業(yè)務情況并無關(guān)聯(lián)性，在此情況下，設計院只有靠維護長期合作方式以期獲得后期合同，并對合同進行儲備等少數(shù)方式來試圖保證收益及業(yè)績穩(wěn)定或增長。

無論是設計規(guī)劃還是總承包項目，單個項目的獲得相對較為簡單，但每個項目對于后期盈利的貢獻度都不高，收益為短期收益，有一種吃了上頓愁下頓的感覺，沒有可以獲得長期收益的商業(yè)模式。