大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展到了一個關(guān)鍵階段。到2017年，整個大數(shù)據(jù)市場將增長到500億美金，但很不幸55% 的大數(shù)據(jù)項目都是失敗的。與機遇同在的是炒作和不實的信息，我們正處在大數(shù)據(jù)的西大荒階段。大數(shù)據(jù)行業(yè)正處于一略僵持的局面之中：理解它的人通投資該行業(yè)采集、存儲大數(shù)據(jù)并從中獲益;然而另有人抱著半信半疑的態(tài)度為之買單，同時不曉得大數(shù)據(jù)將怎樣影響他們的生意。

良性失靈

大數(shù)據(jù)允許出錯率，這也許聽起來違背常識，可失靈也是有良性失靈和惡性失靈之分的。

云里霧里?且聽解釋：“測試和學習”的方法是可以用在原始狀態(tài)大數(shù)據(jù)上的。公司得通過提出假設(shè)然后驗證的方式發(fā)現(xiàn)這些失靈的情況。這讓企業(yè)能夠通過深挖大數(shù)據(jù)發(fā)展出真正連貫的戰(zhàn)略方案來。

這些“錯誤”其實是發(fā)現(xiàn)正確解析結(jié)果的必要過程，它為各行各業(yè)創(chuàng)造了可觀的機會，如精準推薦、風險管理、設(shè)備故障預測和簡化物流管理流程等等。

在一些樂觀的案例中，這些企業(yè)正在利用大數(shù)據(jù)得出的判斷開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新的收入來源甚至造就了大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化。要進化到這個階段，企業(yè)必須打破僵化的量化和成本控制思路，發(fā)展靈活機動的解析和判斷方法，逐漸通過大規(guī)模自動化預測解析實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。只有這樣它們才能真正通過大數(shù)據(jù)找到有利可圖的商業(yè)模式，依托數(shù)據(jù)開發(fā)出新產(chǎn)品來。

在大數(shù)據(jù)利用的早期，速度是個關(guān)鍵因素。通過數(shù)據(jù)完成項目和積累組織專業(yè)技能的速度越快，就能越快創(chuàng)造價值，以及在新的高度上更精細地利用大數(shù)據(jù)。

Quant完美詮釋了成長為大數(shù)據(jù)公司的四步走模式。第一步，它只是提供免費網(wǎng)站流量監(jiān)測服務。隨著市場認可度的提高——它每天的計算結(jié)果由數(shù)以千計增長至 10 億級的水平，Quant 很快超越了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)。而業(yè)務一步步的擴張又賦予它提供更高質(zhì)量的解析和判斷能力，更好地憑借受眾分析為企業(yè)增值和維護客戶關(guān)系。

Quant 很快看到了投資大數(shù)據(jù)科學的必要性，因為在海量的活動數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)人口數(shù)據(jù)和興趣圖譜分布狀態(tài)是極具挑戰(zhàn)性的。緊接著，Quant 測試了許多產(chǎn)品和服務，其中非常成功的一個項目叫做 Lookalikes，它幫助廣告商找到那些跟現(xiàn)有客戶具有高度相似性的新客戶。Quant 現(xiàn)在每年收入達 1 億美金，其靈活性使其能夠及時應對大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中的機遇。

Quant、Google、 Facebook 和 LinkedIn 都是大數(shù)據(jù)公司的先行者，它們已經(jīng)經(jīng)歷了這些發(fā)展階段。當大數(shù)據(jù)業(yè)務在互聯(lián)網(wǎng)公司中越發(fā)成熟時，也正是其它企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值和積累競爭力的時候。例如，大型 IT 供應商正在利用精細化的科技產(chǎn)品數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)生成解析預測模型，以達到提高推薦效果、優(yōu)化交易體驗的目的。

惡性失靈

很不幸，許多企業(yè)仍然停留在非常僵化的模式中，他們還是一味地從成本控制和存儲可擴展性的角度來利用大數(shù)據(jù)。也許他們還在觀望“靈活分析”(agile analytics)——打破傳統(tǒng)節(jié)約思維、靈活運用數(shù)據(jù)的方法。

這意味著，許多探索大數(shù)據(jù)的公司正在錯失改進業(yè)務、優(yōu)化服務的機會，同時他們也在錯失利用大數(shù)據(jù)而非臆斷開發(fā)新產(chǎn)品的機會。他們正在進入大數(shù)據(jù)發(fā)展的停滯期——學會了存儲數(shù)據(jù)，但卻不能夠從中提取價值。

大數(shù)據(jù)需要人力和資源的投入——從人的層面講就是，需要更多的掌握這門科技的人才，而傳統(tǒng)的成本節(jié)約方法要求的是裁員。對大數(shù)據(jù)公司而言，情況剛好相反。要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)上的突破，企業(yè)就得舍得投人投錢。不能快速應對變化、及時投資的企業(yè)將會讓更靈活的小型企業(yè)奪去更多機會。

不堪的失靈

沒有什么比前面說的 55% 的失敗率更讓人難堪的了?失敗的原因何在呢?其中一種想法是，西大荒時代有太多開空頭支票的騙子，夸下海口卻看不見他們的成果。他們意識到身邊炒作大數(shù)據(jù)的風氣便也跟風模仿。盡管缺乏資質(zhì)認證，那些遺產(chǎn)顧問和系統(tǒng)集成商硬是把自己定位為這方面的專家。

同樣地，許多傳統(tǒng)商人竟把上個時代的模式當作“大數(shù)據(jù)”來兜售。他們之中很多還在不聯(lián)網(wǎng)的電腦上使用SAS(始于 1976 年的 Statistics Analysis System)——這能是大數(shù)據(jù)?!另有其他們則是專注于數(shù)據(jù)挖掘和匯報，提取、轉(zhuǎn)化和加載一些小型數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容。這些商人通常使用一些與開放源碼并行運算編程工具(如 Apache Hadoop )脫節(jié)的專用軟件。

我們