一、經(jīng)濟背景

世界經(jīng)濟在經(jīng)歷了快速發(fā)展的數(shù)十年，正在逐漸放緩?？康统杀?、規(guī)模擴展的中國發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。創(chuàng)新被一再提及，但環(huán)顧四周真正被國人發(fā)明創(chuàng)造的東西寥寥無幾。是國人笨嗎?不是!我們古代的四大發(fā)明，極大地促進了世界經(jīng)濟、文化、軍事千年的發(fā)展。然而，在近代，尤其是近幾十年信息技術(shù)的發(fā)展，GPS導(dǎo)航、電子產(chǎn)品的普及，令我們的四大發(fā)明逐漸退出了歷史舞臺。工業(yè)革命，讓我們屈居人后，一路追趕;以信息技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟時代的到來，給了我們更大的挑戰(zhàn)，但也有些許跨越發(fā)展的機遇。

 

二、信息技術(shù)對制造企業(yè)規(guī)模的影響

 

信息技術(shù)為跨國企業(yè)的運作和資源配置提供了強有力的支持，在越來越多的行業(yè)都出現(xiàn)了巨無霸，而且大有將中小型企業(yè)趕盡殺絕的趨勢，這是信息技術(shù)支持的全球化浪潮的一個明顯的特征。我國的大部分民營企業(yè)都屬于中小型制造企業(yè)，難道這些企業(yè)只能坐以待斃嗎?這是大部人不愿看到的。那樣的話，世界未免太單調(diào)了。一百多年前反壟斷法就頒布了，但似乎阻擋不了壟斷企業(yè)的產(chǎn)生，國家、利益集團之間的競爭將不可避免為巨無霸企業(yè)的成長提供機會。

 

雖然巨無霸在人才、資金等各種資源上占有絕對的優(yōu)勢，但是，由于擁有比較成功的產(chǎn)品，其創(chuàng)新的動力自然會減弱，這是中小企業(yè)得以出現(xiàn)、成長的一個主要原因。然而，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、電子流程等信息技術(shù)使得大型企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各方面的管理就像流水線一樣運作更加規(guī)范。信息系統(tǒng)的復(fù)制能力又很好的支撐了企業(yè)規(guī)模的無限擴展，使得大型企業(yè)交付的產(chǎn)品成本更加低廉。信息技術(shù)對于企業(yè)的成長來說，好像核輻射下的生物可以迅速長成巨無霸;同樣，稍有不慎也可能瞬間毀滅，這也是中小企業(yè)成長的機會。

 

三、中小企業(yè)的生存

 

可以說，中小企業(yè)在創(chuàng)意中產(chǎn)生，在夾縫中生存，在大企業(yè)的失誤時成長。

 

這里主要論述中小企業(yè)的生存問題，既然企業(yè)能夠產(chǎn)生，企業(yè)就有其生存的獨門絕技，但是，在知識產(chǎn)權(quán)保護還不成熟的現(xiàn)階段，企業(yè)的新產(chǎn)品、新工藝、新模式很容易被他人模仿，而失去優(yōu)勢，如何讓企業(yè)持續(xù)生存下去?靠低成本、市場占有率是萬萬拼不過巨無霸的，所以，唯有持續(xù)創(chuàng)新!

 

四、大型制造企業(yè)的研發(fā)

 

持續(xù)創(chuàng)新就涉及到構(gòu)建創(chuàng)新體系或組織機構(gòu)的問題，因為持續(xù)創(chuàng)新絕不是靠突發(fā)奇想就可以實現(xiàn)的。大企業(yè)一般都建立自己的研發(fā)中心，有些甚至有多級研發(fā)體系。例如，一級研發(fā)是針對預(yù)研產(chǎn)品，和現(xiàn)有產(chǎn)品有很大跨度的創(chuàng)新產(chǎn)品;二級為參照其他優(yōu)秀產(chǎn)品的部分理念或針對大量市場信息提出的改進方案進行變型設(shè)計;三級為依據(jù)訂單個性化的適應(yīng)性設(shè)計改進。

 

這種企業(yè)研發(fā)體系看似嚴密細致，分工明確;但往往阻礙了信息和人員的流動，工作量也很難平衡，各方的時間利用率大大降低。同時，由于嚴格的分工，各個科室之間往往存在競爭關(guān)系，資源的共享方面就不能暢通，從研發(fā)所用的軟件，到裝配和分析偶爾需要的高端硬件設(shè)備都存在極大的浪費。因而，創(chuàng)新成本居高不下。但由于大型企業(yè)規(guī)模效應(yīng)(集中采購、和品牌效應(yīng)等)可以帶來的讓其產(chǎn)品獲得超額利潤基礎(chǔ)，而可以很好的支撐龐大而昂貴的研發(fā)體系。

 

 

五、虛擬研發(fā)中心的設(shè)想

 

中小企業(yè)無論從人才方面，還是資金上都不可能構(gòu)建復(fù)雜的研發(fā)體系或者設(shè)立昂貴的研發(fā)中心。所幸的是，在IT界風起“云”涌，基于云的計算和服務(wù)讓SaaS成為可能，也為中小企業(yè)基于云平臺組建一個虛擬的研發(fā)中心成為可能。

 

人才方面。由于是基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬中心，可以突破地域的限制，在云平臺上研發(fā)人員由網(wǎng)絡(luò)的各個節(jié)點組成，可以是本地區(qū)，也可以是不同省市，甚至可以是國外人士。這樣就較好地解決人才生活習慣和北上廣等地區(qū)生活成本過高的問題。同樣，全職、兼職等員工身份也可以靈活運用，可以充分利用多種所有制下的各類優(yōu)秀人才。與行業(yè)內(nèi)科研院所建立緊密的協(xié)作關(guān)系，簡化人才的培養(yǎng)和成本。

 

場地方面。隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，辦公場所的成本越來越高，場地、辦公等相關(guān)的費用已經(jīng)成為研發(fā)中心建立的一大負擔。基于虛擬平臺，一般問題在網(wǎng)上討論就可解決;有些現(xiàn)場問題可以到用戶廠家會診;確實需要面對面持續(xù)