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成立54年遭“至暗時(shí)刻”,江淮的反思與反擊

2018-04-20 11:24:47 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
精彩導(dǎo)讀:對(duì)于江淮汽車(chē)而言,當(dāng)下無(wú)疑是其成立54年來(lái)的至暗時(shí)刻。但同樣如《至暗時(shí)刻》中所言:沒(méi)有終局的成功,也沒(méi)有致命的失敗,重要的

酒香也怕巷子深。實(shí)際上,你可能不知道的還有,在中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心公布的最新數(shù)據(jù)中,江淮汽車(chē)以11644件的累計(jì)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量位居中國(guó)汽車(chē)行業(yè)榜首,是唯一一家專(zhuān)利申請(qǐng)量過(guò)萬(wàn)的車(chē)企。

而對(duì)于一家不善言辭的地方車(chē)企而言,在信息越來(lái)越透明的當(dāng)下,善于溝通也顯得越發(fā)重要。很多例子都告訴我們,企業(yè)越開(kāi)放,質(zhì)疑就越少。

變革與“優(yōu)化”

毫無(wú)疑問(wèn),江淮對(duì)自身處境有著深刻的認(rèn)知。在全員復(fù)盤(pán)后,江淮人回歸本質(zhì),已經(jīng)走在默默反擊的道路上。

早在今年2月,江淮對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了變革調(diào)整,成立了研產(chǎn)銷(xiāo)一體的商務(wù)車(chē)公司以及新能源乘用車(chē)公司。在江淮看來(lái),這是企業(yè)戰(zhàn)略需要,也是市場(chǎng)需要。

“江淮的組織體系調(diào)整的意義在于戰(zhàn)略需要,就是要做強(qiáng)做大商用車(chē)、做精做優(yōu)乘用車(chē)、大力發(fā)展新能源車(chē)。”江淮汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司黨委副書(shū)記王東生年初接受采訪時(shí)表示,當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的細(xì)化環(huán)境越來(lái)越明顯,以江淮此前的體制,顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)乘用車(chē)“做精做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo),江淮組織變革的目的就在于將企業(yè)細(xì)分化,達(dá)到“精”和“優(yōu)”。

江淮今年的整體目標(biāo)是優(yōu)化產(chǎn)品力、品牌力和服務(wù)力。值得注意的是,三者并非各自為戰(zhàn),而是相互關(guān)聯(lián),環(huán)環(huán)相扣。

比如,江淮乘用車(chē)轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)孔維榮告訴汽車(chē)K線(xiàn),江淮有一個(gè)幾百人的呼叫中心,專(zhuān)門(mén)接聽(tīng)客戶(hù)反饋,工作人員經(jīng)過(guò)分析后,再在產(chǎn)品上加以改進(jìn)。

在產(chǎn)品層面,未來(lái)將更加以客戶(hù)需求為中心,“(客戶(hù))不需要的就減掉,增加真正需要的。”另外,江淮會(huì)在汽車(chē)設(shè)計(jì)上下功夫。在營(yíng)銷(xiāo)層面,則重點(diǎn)提升營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率。

事實(shí)上,這家偏安一隅的車(chē)企其實(shí)從未故步自封,它不吝于積極嘗試各種與未來(lái)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)模式。江淮內(nèi)部人士告訴汽車(chē)K線(xiàn),江淮已與首汽Gofun、EVCARD、一步用車(chē)等十多個(gè)共享汽車(chē)平臺(tái)達(dá)成合作。

在汽車(chē)互聯(lián)層面,除了與蔚來(lái)汽車(chē)合作推進(jìn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈合作,江淮也已經(jīng)與百度公司達(dá)成合作協(xié)議,成為百度“阿波羅”自動(dòng)駕駛開(kāi)放平臺(tái)的首批重要合作伙伴。此外,借助近水樓臺(tái)之便,江淮與科大訊飛也達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

曾被質(zhì)疑的合資公司板塊,也將開(kāi)始產(chǎn)生協(xié)同作用。在大眾的年會(huì)上,大眾已經(jīng)宣布二者新成立的合資企業(yè)的首款產(chǎn)品,將在今年下半年推向市場(chǎng)。

為了進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,大眾計(jì)劃到2025年與合資企業(yè)在電動(dòng)化方面共計(jì)投入約100億歐元。

江淮方面透露,實(shí)際上與大眾的合資并不止包括新能源車(chē),還包括MPV車(chē)型,只是尚未簽約。這意味著,二者的想象空間也并不止于此。從某種程度上,江淮人認(rèn)為,這也是對(duì)江淮產(chǎn)品力的認(rèn)可。

正如《至暗時(shí)刻》中所言,沒(méi)有終局的成功,也沒(méi)有致命的失敗,重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。于江淮汽車(chē)而言,亦是如此。

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責(zé)任編輯:仁德財(cái)

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