審計風險是風險的一種，滿足一般意義上風險的含義，同時也具有自身的特點。審計風險總是隨著審計環境的變化而不斷演變的。傳統的風險導向審計是根據對審計風險的評估，來確定審計程序的性質、時間和范圍。但注冊會計師如果僅把注意力放在審計業務本身的風險上，忽略被審計單位的經營風險，審計程序設計“只見樹木，不見森林”，就難免發生注冊會計師審計失敗案件并受到社會公眾指責。

 

    信息技術及其應用的飛速發展使傘球的經濟有了突飛猛進的發展，信息化社會的特征主要表現為：智能化，生產的柔性化全球化，非群體化。由于信息的傳遞方式的極大改進，管理理念、組織結構、業務流程、內部控制和工作方式等都發生了改變。20世紀末，公司治理中出現所有者缺位、經理層越位的反?，F象。社會公眾對審計作用的期望值越來越高，對審計人員應承擔揭露管理層舞弊的責任的呼聲日益強烈。社會環境的壓力和職業“適者生存”的法則促使審計執業界全力探索新的審計方法。2003年年底IAASB正式頒布首批審計風險準則，標志著現代風險導向審計的產生?，F代風險導向審計克服了傳統風險導向審計中的不足，著重強調注冊會計師在充分了解被審計單位及其環境的基礎上評估重大錯報風險，設計審計程序。

 

    二、IT環境下業務流程再造

 

    （一）業務流程再造的起源

 

    18世紀英國經濟學家亞當·斯密在《國民財富的性質和原因的研究》中提出“勞動分工原理”，指出分工有利于提高效率、增加產量。事實上，分工論蘊涵了最樸素的流程理念。但是，進入20世紀80年代后，市場競爭日益加劇，信息技術迅速發展，基于3c[即顧客（Customer）、競爭（CompetITion）和變化（Change），即三個“C”]為特征的三股力量使企業所處的環境發生了巨大的變化。分工理論和分工管理對企業的不利影響愈加突出。這一點尤其表現在“分工”管理思想對企業信息和數據的肢解上。由于經營過程中涉及的獨立單位各自擁有信息，企業的信息也被分割成數據碎片，這就大大增加了統一業務流程中的信息共享與信息傳遞難度。而且原有的科層制管理造成的流程分工過細、追求局部效率、流程環節冗長、部門壁壘森嚴等現象也使分工理論和分工管理越來越難適應企業的發展。因此，企業環境的變化和企業管理的實踐成了企業管理理論發展的催化劑，業務流程再造理論因此誕生。

 

    （二）業務流程再造的詮釋

 

    再造（Reengineeting）的概念起源于MIT在1984--1989年間進行的一項名為“加世紀80年代的管理”的研究，是基于前面提到的3C為特征的三股力量對企業的影響加大，分工理論和分工管理、科層制管理也不再適應企業的發展而發起的。該研究項目旨在借助計算機及信息技術帶來的革命性影響力為企業管理指明方向。之后，邁克爾·哈默等人對企業業務流程再造的定義作了積極的探索。詹姆斯·錢皮在其著作《企業再造：企業革命的宣言》中，首次對業務流程再造做出了明確的定義：對企業業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，以使企業在成本、質量、服務和速度等衡量企業績效的關鍵指標上取得顯著性的進展。