。智能建筑不光要設(shè)計(jì)流程，不光要幫助實(shí)施技術(shù)，而且是一旦在方案部署之后要長(zhǎng)期多年地給予客戶不斷的支持，這是霍尼韋爾的優(yōu)勢(shì)。

“舉例來(lái)說(shuō)，光有一棟樓宇是智能化的或者是單棟這種智能化的樓宇不可能形成一個(gè)智慧城市，也不可能去實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)的優(yōu)化，我們需要在一個(gè)廣大的區(qū)域，甚至把全市的建筑統(tǒng)一的加以協(xié)調(diào)去形成一個(gè)協(xié)調(diào)化電網(wǎng)管理的系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)這種優(yōu)化的電網(wǎng)或者是智慧城市。

而霍尼韋爾這樣的一個(gè)自動(dòng)需求側(cè)管理的技術(shù)恰恰是能夠和所有的這種建筑當(dāng)中的建筑管理系統(tǒng)或者建筑自動(dòng)化的管理系統(tǒng)進(jìn)行交接、交互，無(wú)論這個(gè)管理系統(tǒng)是霍尼韋爾的技術(shù)還是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)，我們都能以智能化的方式統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一的負(fù)荷管理。這也就是說(shuō)我們的自動(dòng)需求側(cè)管理是可以使用于現(xiàn)有的所有的樓宇管理的這種系統(tǒng)。

此外，在成本方面，只有在收益大于成本的時(shí)候這樣的項(xiàng)目才有異議，否則僅僅這樣的試點(diǎn)只是做一個(gè)概念的驗(yàn)證而已，從霍尼韋爾的角度來(lái)說(shuō)，我們非常注重在這種節(jié)能項(xiàng)目上客戶的投資回報(bào)率，我們會(huì)看每一個(gè)客戶，就是每一棟建筑、每一組建筑、每一個(gè)城市他們的投資標(biāo)準(zhǔn)，他們希望在這方面做多少的投資，然后再為單棟的建筑以及建筑的群組去界定，去找到能夠幫助他們實(shí)施多少項(xiàng)節(jié)能增效的措施。”潘哲思說(shuō)。

霍尼韋爾的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很多都是訓(xùn)練有素的能源方面的工程師，他們能夠經(jīng)過(guò)調(diào)研之后從每一棟建筑都能夠找到數(shù)以百計(jì)提高能效的機(jī)會(huì)，根據(jù)客戶愿意做的投資規(guī)模，將至少二十項(xiàng)最能夠立竿見(jiàn)影的措施挑選出來(lái)先加以實(shí)施，這樣確保客戶的投資回報(bào)率。霍尼韋爾這樣的做法其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論階段，是密切地和實(shí)踐聯(lián)系在一起。

“我還要補(bǔ)充一點(diǎn)就是”，潘哲思說(shuō)，“今天整個(gè)霍尼韋爾集團(tuán)有50%的業(yè)務(wù)其實(shí)都是和能效、節(jié)能增效多多少少相關(guān)的，所以在高能效項(xiàng)目方面關(guān)注并且?guī)椭蛻舸_保投資回報(bào)率，已經(jīng)深深植根于霍尼韋爾整個(gè)公司的文化當(dāng)中。在過(guò)去十年里我們看到這個(gè)領(lǐng)域主要的轉(zhuǎn)變之一，就是過(guò)去只是單純的去講建筑物能耗這樣的需求管理，現(xiàn)在已經(jīng)演進(jìn)到了這種更加自動(dòng)的需求響應(yīng)，并且從這種單棟建筑的規(guī)劃進(jìn)入到整個(gè)城市規(guī)劃當(dāng)中，也就是在這種新型的節(jié)能思考和規(guī)劃當(dāng)中，已經(jīng)把發(fā)電和輸配電的環(huán)節(jié)放到首位來(lái)考慮了。”