對話人物：

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁 潘哲思先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理 莊緯程先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部中國區(qū)總經(jīng)理 陳文法先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān) 秦岳

中國智能建筑的軌跡記錄者

霍尼韋爾是最早進(jìn)入中國智能建筑領(lǐng)域的外國品牌之一，十幾年來一直在行業(yè)里保持著領(lǐng)先的地位，引領(lǐng)者中國的樓宇智能化系統(tǒng)從早期的追求功能完備齊全，向高技術(shù)化、實用化和節(jié)能化方向發(fā)展，是中國智能建筑行業(yè)發(fā)展軌跡最忠實的記錄者。

在霍尼韋爾20多年的職業(yè)生涯中，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理莊緯程先生主要在澳大利亞等多個國家從事霍尼韋爾產(chǎn)品的管理和技術(shù)方面的工作，2013年其責(zé)任范圍擴(kuò)大至包括中國、韓國在內(nèi)的亞太地區(qū)國家。對于國外智能建筑市場了若指掌，且非常看好中國市場前景，他表示，目前全球各地智能建筑解決方案市場的普及，各個國家不盡相同，例如在美國已經(jīng)是一個非常成熟的市場，而在亞太區(qū)越來越多的國家已經(jīng)開始有試點，像越南、印度、印尼都開始嘗試一些試點。但是中國的情況與這些國家不盡相同，中國智能建筑發(fā)展最為顯著的特點是實施的速度非常之快，投入的力度非常之強，這是霍尼韋爾在中國的一個非常重要的激勵因素。“在其他國家，我們看到這些試點項目在需求側(cè)響應(yīng)概念驗證的過程當(dāng)中發(fā)展速度較慢，同時難度也較大，但是在中國我們這種概念驗證以及項目試點上的開展力度非常強，這就是我們看到的中國市場的獨特的優(yōu)勢。”莊緯程先生如是說。

莊緯程先生繼續(xù)表示，相較于項目從試點到實施到開展對接更快、周期更快，更為有速度這是第一點，而第二點則為中國有關(guān)方面更加重視實際成果，而不是僅限于理論的探討，這也是中國市場非常獨特的一點。以結(jié)果效果為導(dǎo)向，看到實實在在的結(jié)果，不停留在表面的探討和溝通，恰恰這也促使霍尼韋爾的結(jié)果，加快投入資源，盡快在中國拿出實實在在的成效去開展這種雙贏的合作。

“在智能建筑方面霍尼韋爾是如何做到國際化品質(zhì)與本土化需求的有機結(jié)合?”在聽到這個問題后，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生爽朗一笑，隨即介紹，為了做到這一點，霍尼韋爾無論是在公司文化還是在技術(shù)上都花了很多的工夫、用了很大的精力。比方說霍尼韋爾有全球的公司內(nèi)部的知識分享體系，一方面確保能夠把霍尼韋爾在世界各地的最佳實踐帶到中國來，另一方面霍尼韋爾的中國團(tuán)隊又會去做一個本土化的改造去適應(yīng)中國本土的環(huán)境。

過去幾年當(dāng)中，霍尼韋爾在這種內(nèi)部協(xié)作合作的技術(shù)平臺上也做了很多的投資，其在中國的團(tuán)隊非常的強，而且現(xiàn)在已經(jīng)在中國的十個城市當(dāng)中開展有很多的工作，另外霍尼韋爾在中國的團(tuán)隊也是在整個霍尼韋爾集團(tuán)可以說是最早一批用社交媒體傳播和采納最佳業(yè)務(wù)實踐的團(tuán)隊，非常地創(chuàng)新、前沿。

“我們不光在采納來自霍尼韋爾世界各地的經(jīng)驗，而且非常注重本土化的適應(yīng)。有這樣一個例子我非常喜歡講，就是在2007年的時候，本來我們有一個控制系統(tǒng)的技術(shù)是在德國開發(fā)出來，準(zhǔn)備從德國向全球做一個推廣，后來出現(xiàn)了一些技術(shù)的問題，在亞太區(qū)不適用，這時候我們在中國的團(tuán)隊就開發(fā)出來一套相似的控制產(chǎn)品，這個控制系統(tǒng)非常適合亞太區(qū)的情況，很快在中國部署以及推廣到韓國、東南亞、澳大利亞，這樣的一個解決方案，它的適應(yīng)性更好，投入市場所需要的時間更短，而且性價比也更加的優(yōu)越，接下來這套解決方案也先后部署到了中東、德國，最后也投入到美國市場當(dāng)中。

這是一個非常經(jīng)典的案例，充分詮釋了我們的“東方服務(wù)于東方、東方服務(wù)于西方”的理念，從中可以看到我們創(chuàng)新的決心和能力，我們的解決方案，不光是一個從西方到東方或者是東方內(nèi)部的一個