南方電網(wǎng)抽水蓄能的綠色之道
從2007年開始，每年5月，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（文中簡稱南方電網(wǎng)）都會在其總部廣州發(fā)布上一年度的社會責(zé)任報告。多年來，南方電網(wǎng)社會責(zé)任報告已成為100多家央企學(xué)習(xí)的樣板和典范。5月15日，在南方電網(wǎng)發(fā)布
了。”
現(xiàn)在，隨著“生態(tài)升級”工程取得成效，一座融入了先進環(huán)保理念的綠色電站已經(jīng)成型。“我們相信，將來惠蓄的天會更藍，山會更綠，水會更清。”梁坤生對記者說。
“NOSA”與“ON-CALL”：綠色管理之道
在惠蓄采訪期間，記者不斷聽到兩個英文詞匯：“NOSA”和“ON-CALL”。
如果說生態(tài)升級代表了惠蓄乃至南方電網(wǎng)建設(shè)人與自然和諧共生之道，“NOSA”和“ON-CALL”則正好詮釋了人與人之間和諧共處之道。
惠蓄在建設(shè)過程中的安全管理，得益于從南非引進的先進安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)——“NOSA五星安健環(huán)系統(tǒng)”。該系統(tǒng)包括5大部分、72元素、3000多個子項目。這個以預(yù)防為主的系統(tǒng)，起源于南非礦業(yè)，1995年引進后先在廣蓄試用，原廣蓄電廠副廠長黃國禎說：“我們經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)，NOSA的管理理念當(dāng)時走在世界前列。”經(jīng)過多年努力，2004年廣蓄以94.41分成為國內(nèi)首家通過NIOSA“五星”評級的企業(yè)。
經(jīng)過多年探索，南方電網(wǎng)在廣蓄實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險，對NOSA進行了優(yōu)化改進。“到了惠蓄建設(shè)時，這個體系就比較成熟了，包括安全、健康、環(huán)保，起初也懷疑用在基建上究竟好不好，后來的實踐證明還是可以的。惠蓄在建設(shè)過程中沒有發(fā)生大的安全責(zé)任事故。”梁坤生說。
據(jù)了解，NOSA體系最大的亮點，就在于其基于事前控制的預(yù)防體系，首先針對具體作業(yè)任務(wù)進行風(fēng)險評估，然后提出保障措施控制風(fēng)險。“例如，這個體系會要求施工單位根據(jù)工作特點提出可能產(chǎn)生的風(fēng)險，建管局進行匯總審定需要進行安全風(fēng)險管控的點，它有一套完整的體系，然后還要針對不同時期呈現(xiàn)出的不同特點出臺具體的防控標(biāo)準(zhǔn)和措施。”
有了這個體系，惠蓄電站在建設(shè)過程中，從生態(tài)環(huán)保到員工職業(yè)健康，從食堂廚房衛(wèi)生到樓梯間的警示標(biāo)志都實現(xiàn)了明確統(tǒng)一的管理。
記者在采訪期間發(fā)現(xiàn)，惠蓄的人們見面打招呼經(jīng)常都問同一句話：“這周你‘ON-CALL’嗎？”運行中心值班員謝偉東告訴記者，所謂的“ON-CALL”，字面理解就是“電話在線”，要求值班人員的電話24小時保持暢通，無論在何時何地接到中控室的電話，必須在15分鐘之內(nèi)趕到指定現(xiàn)場處理問題。
就在采訪當(dāng)口，正在接受采訪的檢修自動化分部的陳偉接到一個“ON-CALL”：A廠2號機組有一個報警信號，他立即就出了門。謝偉東說：“ON-CALL就是要求隨叫隨到，哪怕半夜3點接到電話也要立即趕往現(xiàn)場，沒有任何理由拖延。”
“惠澤四方，高山出平湖；蓄水并流，南網(wǎng)添明珠。”惠蓄從工程設(shè)想到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近10年，它見證了中國抽水蓄能建設(shè)的發(fā)展，更成為了南方電網(wǎng)履行社會責(zé)任的最好詮釋。
然而，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司追求綠色的腳步仍未停歇，他們對自己的要求近乎苛刻。楊俊海說，一張白紙可以畫出更美麗的圖畫，海蓄就是這一張白紙。“在我們看來，廣蓄和惠蓄還做得不夠。我們正在規(guī)劃，要運用當(dāng)前最先進的環(huán)保理念，將海蓄打造成真正意義上的綠色電站。”
責(zé)任編輯：和碩涵
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