本報訊 “大家要認清農電工作面臨的新形勢，縣級供電企業不僅要管起來，更要管好。不管好，公司整體創先就是一句空話。”7月4日，南方電網公司召開縣級供電企業創先與規范化建設工作經驗交流會，總結、交流與推廣好經驗、好做法，進一步理清思路，深入推進縣級供電企業創先與規范化建設工作。公司副總經理賀錫強出席會議并講話。

       “通過不懈努力，公司農電發展基礎逐步夯實，管理和服務水平不斷提升，主要指標顯著改善。”會上，賀錫強充分肯定了近年來各單位創先和規范化建設的努力和成效。通過持續開展管理評價，摸清了公司系統300多家縣級供電企業經營管理的基本狀況；研究搭建了規范化建設的工作平臺，統籌推進公司專業業務一體化管理向農電延伸并有效落地；各單位貫徹落實創先工作要求，結合自身實際積極推進縣級供電企業創先和規范化建設。

      “目前，公司管理的縣級供電企業員工占公司用工總量的44%，售電量占公司總售電量的41%，直接服務五省區73%的面積和67%的人口。縣級供電企業成為公司不可分割的重要組成部分。”會議指出，管理好、發展好縣級供電企業，是公司整體實現國際先進電網企業的戰略目標的必然要求。要進一步增強做好農電工作的責任感和緊迫感，以規范化建設為抓手，管理和扶持并重，扎實推進縣級供電企業創先工作。

       “  中國城鄉二元經濟結構在短時間內難以消除，農電工作在公司全面創先大局中將大有可為。農電部門要發揮好綜合協調、整體推進、政策研究等作用。”賀錫強深入闡述了農電工作的重要性，并對縣級供電企業創先和規范化建設工作提出了7方面的要求。一是積極運用管理評價結果，綜合分析基礎條件、發展狀況和管理水平等因素，對縣級供電企業分類管理、分類指導；二是堅持“規范、真實、簡單、有效”的原則，重點管理好供電所；三是各級專業部門要將專業管理延伸工作納入規范化建設工作平臺，發揮好平臺的統籌協同、整合消納作用，將各專業要求梳理、簡化后再延伸到基層單位；四是進一步賦予地市供電局管理縣級供電企業的職權和資源，落實地市供電局的直接管理責任；五是以信息系統作為重要支撐，逐步將縣級供電企業主要業務全部納入信息系統內流轉辦理，規范和固化員工工作行為；六是重視典型引路。各省公司要樹立更加符合本省實際、具有本地特色的先進典型，發揮好引領和啟發作用；七是科學評價、持續提高工作水平。要注重對基礎管理和過程管理的評價，引導縣級供電企業自己與自己縱向比較，持續改進提高。

       會議以視頻形式召開，主會場設在公司總部，各省公司、地市供電局、縣級供電企業及有條件的供電所均設置了分會場。 本報記者 佘慧萍 陳克遷

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創先路上不讓一家企業掉隊

       7家單位現場“論道”縣級供電企業創先與發展

       南方電網公司管轄的340多家縣級供電企業，原有管理基礎不同，五省區省際之間、地區之間、縣域之間的經濟、社會環境差異巨大，怎么抓好創先和規范化建設？

       在公司召開的縣級供電企業創先和規范化建設工作經驗交流會上，相關省公司、地市供電局和縣級供電企業共7家單位分別從不同層面、不同角度交流了各自的工作思路和措施。不管基礎條件好壞，在創先路上，不能讓一家企業掉隊，成為與會者的共識。

省公司：通過頂層設計搭好發展平臺

       “要實現整體先進，關鍵在縣級供電企業。這是公司創先的難點，也是發展潛力所在。”會上，相關省公司介紹了如何發揮頂層設計的作用，通過規范化建設平臺，將縣級供電企業納入整體創先工作中。

廣東電網公司根據區域發展不平衡、縣級供電企業所處發展階段不相同等情況，構建了“五星四區三梯隊”戰略發展布局和幫扶聯動策略，積極實施債轉股、薪酬向農電傾斜