年初，公司董事長、黨組書記趙建國，總經(jīng)理鐘俊發(fā)出信息化攻堅的動員令后，全網(wǎng)上下積極行動，向信息化進軍。歷經(jīng)半年的“鏖戰(zhàn)”，信息化建設(shè)進展如何？各業(yè)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)出怎樣的亮點和特色？記者就這些問題進行了采訪。

各項工作穩(wěn)步推進

        在公司明確2014年年底實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（CSGII）上線試運行的總體目標后，在公司管理信息化推進領(lǐng)導小組以及推進辦公室的直接領(lǐng)導下，各系統(tǒng)建設(shè)管控組按照項目群整體計劃要求，穩(wěn)步推進系統(tǒng)建設(shè)各項工作，總體進度可控。

       其中，電網(wǎng)GIS平臺已經(jīng)完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)測試階段，目前已進入總部和新建單位實施階段；營銷、人資系統(tǒng)已經(jīng)完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計階段，目前均已進入系統(tǒng)開發(fā)和試點實施階段；財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)子系統(tǒng)已經(jīng)完成需求分析階段，目前已經(jīng)進入系統(tǒng)設(shè)計階段；資產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善部分（投資計劃、基建管理、物資管理、項目管理子系統(tǒng)）因業(yè)務(wù)變更、需求深化修編進行了計劃調(diào)整，進度略有滯后。

       “企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)時間緊、任務(wù)重。為保障信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，我們提出‘一身兩翼’的管理模式。”公司信息部有關(guān)負責人介紹說，“一身”是指從上至下貫穿全網(wǎng)的管理信息化組織機構(gòu)。管理信息化推進領(lǐng)導小組由公司董事長親自掛帥；建設(shè)管控組由各業(yè)務(wù)部門主任擔任組長、各部門DIO（部門信息官）和信息部主任擔任副組長。各分子公司也對應成立由一把手掛帥的管理信息化推進領(lǐng)導小組和相應業(yè)主項目部，體現(xiàn)了信息化建設(shè)“全員工程”的特點。

      “兩翼”分別指協(xié)同管理與技術(shù)管控，即從項目群協(xié)同管理、技術(shù)標準管控兩個方面保障系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，繪藍圖、打基礎(chǔ)、強管控，實現(xiàn)資源優(yōu)化、協(xié)同推進。同時按照“八遵從，十統(tǒng)一”的管控原則，有效保障企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方向不偏、質(zhì)量最優(yōu)、風險最小。

下一步要確保業(yè)務(wù)協(xié)同落地

       業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系問題作為信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題，一直備受重視。為確保業(yè)務(wù)層面的“握手”能在系統(tǒng)層面有效落地，公司組織進行了多次協(xié)同關(guān)系梳理。比如，組織各業(yè)務(wù)部門進行了橫向協(xié)同梳理，重點審查11個部門的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系；技術(shù)管控組組織了公司一體化應用系統(tǒng)技術(shù)管控設(shè)計審查工作，對7個應用系統(tǒng)和平臺開展技術(shù)審查；技術(shù)管控組EA小組開展了基本覆蓋所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)橫向協(xié)同專項審查。據(jù)了解，至記者發(fā)稿時，共梳理出協(xié)同關(guān)系2508條。

       “業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系的梳理分為三步。”技術(shù)管控組有關(guān)負責人告訴記者，第一步是“關(guān)系確認”，雙方確認待討論的每條協(xié)同關(guān)系是否存在；第二步是“內(nèi)容協(xié)同”，雙方對“業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)流程、流程節(jié)點、協(xié)同工作內(nèi)容、協(xié)同工作要求、業(yè)務(wù)對象、數(shù)據(jù)項、關(guān)聯(lián)方向”8項協(xié)同內(nèi)容逐項討論確認；最后是“簽字歸檔”。

       公司信息部表示，為進一步保障業(yè)務(wù)橫向協(xié)同關(guān)系在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中得到有效落地，下半年將從4方面開展系統(tǒng)建設(shè)工作。一是將最新的業(yè)務(wù)橫向協(xié)同關(guān)系納入到EA業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖中，為系統(tǒng)集成設(shè)計提供指導；二是開展設(shè)計階段業(yè)務(wù)橫向協(xié)同審查，重點關(guān)注系統(tǒng)設(shè)計中對協(xié)同關(guān)系的支撐是否完整、準確，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤，督促整改；三是組織系統(tǒng)協(xié)同測試、聯(lián)調(diào)測試，檢驗開發(fā)成果是否符合設(shè)計要求；四是落實變更管理，確保系統(tǒng)間始終保持協(xié)同一致。

■系統(tǒng)掃描

1 資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（CSGII-EAM）

概念：用信息化的手段打破部門界限和信息壁壘，將資產(chǎn)的規(guī)劃計劃、物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、退役報廢全生命周期過程進行綜合管理，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同，網(wǎng)、省、市、縣、班組的縱向貫通；按照“機關(guān)易監(jiān)控、數(shù)據(jù)易查詢、基層易操作”的設(shè)計原則，實現(xiàn)資產(chǎn)