SG186工程失敗 電網信息化大震蕩
轉折始于SG186工程 國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言,這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應
在孫先生看來,要解決這一問題,國家電網公司的推進力度大小十分關鍵。“必須從總部以強權進行高壓,否則很難順利的實行。一個好消息是,國家電網公司總經理劉振亞在剛剛結束的十七大上當選為中央候補委員,這應該有利于SG186工程的強力推行。”
作為中國電力行業有史以來最大的一次信息化改革工程, SG186工程的推進難度和過程之艱辛是可以預料的。雖然,目前仍有人對SG186工程成功的可能性持懷疑態度,但SG186工程的出臺,至少表明國家電網已經把信息化建設放到一個足夠的高度,而且無論成功與否,SG186工程都會對未來的電力行業信息化發展產生深遠的影響。
方案商大洗牌
未來兩三年之內,電網行業IT方案商的格局將會發生巨變
一個月之前,記者突然接到山東某IT公司總經理王劍(化名)的電話。“我們公司現在已經不做電力行業了,最近一年的時間內,電力行業一個項目也沒有,實在是撐不住了。”王劍無奈地說。王所在的公司之前一直從事山東省內電力行業系統集成的相關業務,而且日子過得相當滋潤。2004年,記者曾到山東拜訪過王劍,當時的他還是春風得意,對記者表示項目多得做不過來。而不到三年的時間,為何境遇竟有如此的天壤之別?
都是“186”惹的禍
“都是‘SG186’工程搞的!”王劍十分懊惱地抱怨道。
其實,這種反差并不只是王劍的公司所獨有。在某上市軟件公司近日所公布的07年前三季度財財報中,主業稅前利潤為1560 萬元,同比下降約300 萬元。對此,該公司相關負責人表示,這主要與國家電網SG186 工程遲遲沒有正式招標

責任編輯:葉雨田
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