報(bào)載：最近，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了今年11月份的同期線損管理“十強(qiáng)百強(qiáng)”名單，鹽城供電公司以全國第8的成績再次榮獲線損管理“十強(qiáng)市”稱號，7家縣公司及本部全部入選“百強(qiáng)縣”，首次實(shí)現(xiàn)公司所轄縣區(qū)同月“百強(qiáng)縣”全覆蓋，48個(gè)供電所入選“百強(qiáng)所”，線損管理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。

 

今年以來，鹽城供電公司把同期線損治理作為“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容，作為踐行“基礎(chǔ)再夯實(shí)、作風(fēng)再深化、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，多舉措提升線損管理水平。該公司首先發(fā)揮“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，制定市縣兩級線損“十強(qiáng)百強(qiáng)”創(chuàng)建工作方案，制定《區(qū)縣公司線損指標(biāo)提升計(jì)劃》降損舉措，明確責(zé)任主體，完善線損管控責(zé)任考核和管理網(wǎng)絡(luò)，將線損指標(biāo)任務(wù)層層分解到部門、供電所、班組、個(gè)人，各專業(yè)部門及區(qū)縣公司協(xié)同推進(jìn)，提高各專業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平；其次，該公司建立“牽頭部門-專業(yè)部門-分中心-供電所”線損責(zé)任管理體系，緊緊圍繞同期線損“百強(qiáng)縣”“百強(qiáng)所”指標(biāo)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)常態(tài)化數(shù)據(jù)監(jiān)測和治理過程管控，實(shí)行日通報(bào)、周匯報(bào)、月調(diào)度工作推進(jìn)機(jī)制，以系統(tǒng)理論計(jì)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格核查及時(shí)處理解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時(shí)，該公司發(fā)展策劃部協(xié)調(diào)營銷部、運(yùn)檢部，重點(diǎn)分析理論線損指標(biāo)失分點(diǎn)，重點(diǎn)解決檔案解析、采集曲線、兩率偏差等理論線損易失分的環(huán)節(jié)，提升理論線損指標(biāo)，今年共完成3335個(gè)農(nóng)排臺區(qū)現(xiàn)場摸排，臺區(qū)切割合并項(xiàng)目儲備263個(gè)，營銷檔案關(guān)鍵字段修改2065個(gè)，母平達(dá)標(biāo)率99.86%，配電線路、臺區(qū)達(dá)標(biāo)率分別提升至99.59%、99.37%，對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率分別提升至73.65%、89.62%。

 

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司同期線損管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與協(xié)同治理體系，確立問題解決和指導(dǎo)分析機(jī)制，緊盯指標(biāo)看板，抓好專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化流程管控，進(jìn)一步完善線損治理常態(tài)機(jī)制，才能運(yùn)用管理、技術(shù)降損等手段雙管齊下，才能持續(xù)提升“十強(qiáng)百強(qiáng)”創(chuàng)建水平，進(jìn)而鞏固拓展同期線損治理工作成效。