找到動力的源泉

“一些管理者總反映工作難以調(diào)動一線員工，但是，在尋甸供電公司的幾個供電所，所長和普通員工的執(zhí)行力都很強，而且都能主動思考如何更好地做好日常工作。這種動力從何而來？”在現(xiàn)場交流中，海南電網(wǎng)公司副總經(jīng)理張勉榮問。

對于管理者來說，找到好的工作方案并不難，真正難的是把方案推動起來，讓員工執(zhí)行到位。規(guī)范化建設同樣要面對這種“真正的難題”。

動力其實來自需求的滿足。一位供電所的老員工告訴記者，在基層工作，苦一點沒關系，關鍵是別折騰，別反復，讓工作簡單、高效。

立足于員工們的需求，尋甸供電公司規(guī)范化建設的出發(fā)點，不是應付上級的檢查，不是為了追求指標的高低，而是本著“規(guī)范、真實、簡單、實用”的原則，做好“摸清家底、理清界面、固化業(yè)務”的基礎工作。

職能部門該做的工作，不能推給供電所；上級下發(fā)的文件要消化、吸收后才能轉(zhuǎn)給基層單位；供電所的八個核心業(yè)務流程被梳理出來，并固化到信息系統(tǒng)……這些扎實的措施，實現(xiàn)了供電所工作的簡單、規(guī)范、高效。

尋甸供電公司規(guī)范化建設的路徑，生動地踐行了趙建國董事長“創(chuàng)先就是更高標準的日常工作”的理念，正因為如此，才能得到供電所員工發(fā)自內(nèi)心的擁護、不折不扣地執(zhí)行。

尋甸的經(jīng)驗說明，只有持續(xù)夯實基礎，縣級供電企業(yè)才能不斷提高管理和服務水平，在創(chuàng)先的道路上穩(wěn)步前行。

聲音

經(jīng)過多年的創(chuàng)先工作實踐，公司已經(jīng)總結(jié)提煉形成了許多符合國情、具有南網(wǎng)特色的創(chuàng)先工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對規(guī)范化建設工作具有很強的指導意義，必須認真貫徹落實。　

——公司副總經(jīng)理賀錫強

尋甸供電公司按照“2+2+1”的模式開展規(guī)范化建設工作，夯實安全基礎，營配數(shù)據(jù)完整、準確，優(yōu)質(zhì)服務水平顯著提升，起到了很好的示范與標桿作用。

——公司副總經(jīng)濟師陳榮真

各專業(yè)管理在延伸到縣級供電企業(yè)的過程中，應搞清楚有哪些類型的供電所，杜絕“想當然”的管理思維，按照“分類管理、分類指導”的原則，有針對性地幫扶縣級供電企業(yè)。

——公司農(nóng)電部主任楊興旺

粵東西北山區(qū)的很多縣級供電企業(yè)發(fā)展條件與尋甸供電公司相似，我們將力促珠三角地區(qū)供電所向國內(nèi)先進邁進，山區(qū)供電所向全網(wǎng)先進的規(guī)范化管理看齊。

——廣東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理羅輯

打牢基礎，什么時候都要堅持。我們將加快營配信息集成應用等工作，分梯隊推進農(nóng)電管理提升，抓好標桿、示范點的創(chuàng)建工作。

——廣西電網(wǎng)公司副總經(jīng)理李一平

尋甸的經(jīng)驗并不復雜，通過抓基礎工作，實現(xiàn)管理簡單、規(guī)范，配網(wǎng)和客戶信息全面、真實，從而提升管理和服務水平，這些做法在云南其他單位是可以復制的。

——云南電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭之茂

現(xiàn)場交流的這幾個供電所，基礎數(shù)據(jù)完整、準確，員工崗位責任明確，工作簡單高效，值得我們學習。

——貴州電網(wǎng)公司副總經(jīng)理趙炳松

尋甸供電公司的經(jīng)驗再次證明，信息化是戰(zhàn)略落地、提升管理水平的有效手段。

——海南電網(wǎng)公司副總經(jīng)理張勉榮