“信息化不是裝點門面，數據準確、及時才是核心關鍵，才能發揮真實‘功力’，起到分析指導實際工作的作用。”5月27日，公司開展創先戰略地圖應用維護培訓。現場實操，學不會不準過關；分層分類管理，三種角色各負其責；派工單提醒更新，數據不準確不及時要被考核；多長時間登錄一次，登錄了多長時間，系統后臺全部都有記錄……這些前所未有的一系列“狠招”，為的是在6月6日前完成創先戰略地圖系統數據的初始化工作,用準確、及時的數據實現創先戰略地圖正式上線，在云南電網公司全系統推廣，真正發揮創先戰略地圖“四個平臺”的作用。

 沖刺數據初始化推廣應用到全系統

       “通過創先戰略地圖，讓創先在整個公司系統跑起來，成為各單位推動創先的助推器。”公司企管部戰略體改科科長田磊告訴記者，按照2014年公司工作會提出的決策支持、運營監控、創先對標、創先學習“四個平臺”的建設思路，公司從前臺展示和后臺維護兩個層面對創先戰略地圖進行開發，印發了《2014年創先戰略地圖建設應用工作方案》，擬定了《創先戰略地圖應用維護管理辦法》，組織相關部門多次討論并修改完善，以“指標”和“工作”為主線，實現指標和創先工作的深入挖掘分析功能，與綜合計劃系統、安全生產管理系統，營銷統計系統和農電綜合計劃統計系統的對接。

       “公司領導非常重視創先戰略地圖，在高度肯定創先戰略地圖開展工作的同時，也對各個單位和各個部門錄入數據的準確性，以及錄入計劃、行動舉措的及時性提出了非常高的要求，并要求把這些工作納入到績效考核中。”田磊告訴記者，目前，80%的數據可以從其他系統自動提取，20%的數據需要手動錄入，公司領導要求6月6日前必須完成系統數據的初始化工作，在6月中旬向公司領導匯報，所以各單位必須在這之前填報不能自動提取的數據，并對進行真實性、準確性審核，發現問題，及時修改，做好系統數據初始化工作。

分層規范管理  分類各負其責

       “要運行管理好系統，必須分層管理。”公司企管部孫淵向記者介紹了不同層級的責任。

        在公司本部層面，企管部根據公司戰略實施與創先工作要求，及時收集、整理各部門、中心和供電局、縣級供電單位、各專業分子公司創先戰略地圖功能需求，不斷完善應用功能，牽頭成立應用維護管理員隊伍，組織協調推廣應用創先戰略地圖，并建立完善相應工作機制，確保創先戰略地圖的實用化運行；信息部主要負責協調創先戰略地圖與其他信息系統的數據對接共享，信息中心負責創先戰略地圖的建設及運行維護，從其他信息系統提取創先戰略地圖展示數據信息，督促、協助公司各部門、中心和供電局、縣級供電單位、各專業分子公司開展手工錄入數據信息的錄入、更新、復核工作，并負責制定安全可靠的數據備份方案，監控備份數據的安全性和完整性，當創先戰略地圖發生故障時，快速處理故障，保證系統數據安全。辦公室負責組織并監督網公司年度重點工作和省公司督辦工作的維護，將創先戰略地圖應用于公司督辦工作。各部門、中心負責對創先戰略地圖中歸口管理業務的創先數據信息進行錄入、更新、復核，并將復核情況反饋給相關單位和企管部，負責組織展示“N個創先專項方案”中歸口管理的創先方案。

       在基層單位層面，供電局和各專業分子公司負責本單位基本信息、指標、關鍵舉措和行動計劃的錄入、更新以及下屬單位相關信息數據的復核，并定期組織檢查，確保數據動態更新，負責創先戰略地圖在本單位的運行及應用相關工作，負責指導下級單位開展創先戰略地圖應用維護工作。縣級供電單位負責創先戰略地圖中，本單位及所屬供電所基本信息、指標、關鍵舉措和行動計劃的錄入、更新、復核，并定期組織檢查，確保數據動態更新，負責本單位的運行及應用。

手把手現場指導學會操作才過關

“創先戰略地圖維護人員有三種不同的角色，系統管理員、填報員、復核員。”來自能訊科技公司的培訓老師現場演示了基本信息、展示指標、關鍵舉