然而有的人并不這么看，有人認(rèn)為，保利協(xié)鑫的這一動(dòng)作或許正預(yù)示著行業(yè)的一大內(nèi)幕。該觀點(diǎn)認(rèn)為，由于光伏發(fā)電行業(yè)自發(fā)展以來多以民企為主，而作為一種未來極具市場(chǎng)潛力的新型能源，被掌握在民企手里或許會(huì)出現(xiàn)一些問題。因此在行業(yè)發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)刻，“5.31”的出現(xiàn)剛好起到一個(gè)“清場(chǎng)”的作用，為接下來國企、央企的入駐打好基礎(chǔ)。而協(xié)鑫或許正是洞察了這一點(diǎn)，搶先將自己的核心業(yè)務(wù)與國資抱團(tuán)，避免被“清場(chǎng)”。

但是不管如何，保利協(xié)鑫通過這一操作，增加了一個(gè)強(qiáng)力盟友，并且為核心業(yè)務(wù)的未來分拆上市打通了道路。這在“5.31”之后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，顯得尤為重要。

開拓海外市場(chǎng)

7月11日，協(xié)鑫集成發(fā)布2018年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告。將之前公布的，公司2018年上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)“虧損”改為“盈利”，凈利潤從-10000萬元至0萬元修正為盈利2041萬元至3002萬元。關(guān)于業(yè)績(jī)變動(dòng)原因，協(xié)鑫集成在公告中表示，雖然光伏“5.31 新政”發(fā)布后，對(duì) 2018 年國內(nèi)光伏電站裝機(jī)量產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致國內(nèi)光伏產(chǎn)品需求減少。但公司早已將重心轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)，將海外市場(chǎng)作為公司戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)，海外市場(chǎng)銷售比例由 2017 年上半年的 14%迅速提升至目前的 50%左右。

由此可見，從虧損到盈利，協(xié)鑫集成作出的最有效的改變就是“將重心轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)”。這一策略提前規(guī)避了“5.31”新政之后國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的“需求真空”問題，在諸多廠商的產(chǎn)品無人問津的情況下，將產(chǎn)品賣到了海外市場(chǎng)。根據(jù)協(xié)鑫集成相關(guān)人士透露，目前到7-8月份，公司的訂單已經(jīng)趨于滿產(chǎn)。

目前，在“5.31”政策的影響下，下半年的國內(nèi)市場(chǎng)需求陷入“冰點(diǎn)”，明顯已經(jīng)無法滿足國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)銷售需求。如果無法將產(chǎn)品賣出去，那很多企業(yè)將面臨破產(chǎn)困境。在此情況下，得海外市場(chǎng)者得天下!而在這方面，協(xié)鑫集成就是最好的例子。

積極探尋轉(zhuǎn)型之路

如之前所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，光伏企業(yè)如果不能及時(shí)開拓海外市場(chǎng)，那將很可能面臨困境。事實(shí)上，在光伏行業(yè)已經(jīng)不可避免的陷入低谷的情況下，企業(yè)還有一條路就是轉(zhuǎn)型。而在近段時(shí)間，光伏企業(yè)的跨界也屢見不鮮。5月東方日升擬26億元收購江蘇九九久科技有限公司100%股權(quán)，或?qū)⑼瑫r(shí)進(jìn)軍儲(chǔ)能及新材料領(lǐng)域;中利集團(tuán)擬收購比克動(dòng)力3.41%的股權(quán)，深入布局新能源動(dòng)力電池行業(yè)。

毫無疑問，對(duì)于企業(yè)來說，如果有好的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)景氣度更高的行業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在這方面，“協(xié)鑫系”也不甘落后。在很早的時(shí)候，協(xié)鑫集團(tuán)的版圖就囊括了儲(chǔ)能、電力等潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，而他們并不滿足于此。去年保利協(xié)鑫將全力布局新能源汽車的報(bào)道或許并不是空穴來風(fēng)，在光伏材料業(yè)務(wù)分拆上市之后，保利協(xié)鑫或許將順利轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源汽車。

另外，協(xié)鑫集成近日發(fā)布公告稱，擬作為有限合伙人以自有資金人民幣5.61億元投資徐州睿芯電子產(chǎn)業(yè)基金(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“睿芯基金”)，交易完成后，協(xié)鑫集成將持有睿芯基金25.38%份額。協(xié)鑫集成在公告中表示，本次對(duì)外投資是基于整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及布局考慮的需要，通過參與投資半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在半導(dǎo)體行業(yè)的投資并購能力，推動(dòng)公司積極穩(wěn)健地探索第二主業(yè)，提升公司風(fēng)險(xiǎn)抵御能力及持續(xù)盈利能力。

可見協(xié)鑫集成正積極通過并購、合作等手段將半導(dǎo)體發(fā)展為除光伏之外的第二主業(yè)。如此迅速的轉(zhuǎn)型與改變，與那些目前還在對(duì)“5.31”新政進(jìn)行無謂抗議的企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。

綜上，我們可以看到，在“5.31”新政發(fā)布之后，“協(xié)鑫系”通過一系列操作有了一個(gè)強(qiáng)力的盟友，又以及其超前的策略轉(zhuǎn)變使得協(xié)鑫集成扭虧為盈，然后在此基礎(chǔ)上積極尋找第二主業(yè)，不斷提升公司的持續(xù)盈利能力。這一系列操作下來，“5.31”新政的發(fā)布不但沒有對(duì)“協(xié)鑫系”造成實(shí)質(zhì)性的傷害，反而擴(kuò)大了其作為龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，幫助它拉開了與其他企業(yè)的距離。

如今“5.31”新政已經(jīng)發(fā)布一個(gè)半月，就像世界杯的狂歡落幕，光伏行業(yè)的“補(bǔ)貼”時(shí)代也將落幕。在這樣的情況下，沒有改變的企業(yè)或?qū)㈦y免被淘汰的命運(yùn)。