驗收過程涉及使項目關(guān)系人和用戶對最終產(chǎn)品進行驗收，使項目或項目階段有序地結(jié)束。對于信息化項目來說，驗收的標準很難制定。用傳統(tǒng)的資金周轉(zhuǎn)提高多少、人力成本節(jié)約多少，很難準確地對信息系統(tǒng)進行評價，信息系統(tǒng)更多地是在規(guī)范業(yè)務(wù)處理的行為，將企業(yè)好的管理方法有形地固化到系統(tǒng)中，將原有的管理問題進行暴露和梳理，同時改變已有的思維模式和業(yè)務(wù)處理模式，讓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的人員從各自處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閲@統(tǒng)一的平臺來處理業(yè)務(wù)，同時也是在項目推進過程中對人員項目管理意識、信息技術(shù)應(yīng)用水平的培訓和提升，這種成效，很難從資金的投資回報中直觀地看到收效，也很難進行經(jīng)濟指標的評判。

 

    信息化項目中，驗收是企業(yè)規(guī)避項目風險的最后一道關(guān)口。驗收也不能因為標準難以準確量化而草草收場，基本的驗收，如功能的驗收、數(shù)據(jù)的驗收、文檔的驗收、制度的驗收都是必不可少的。對于大型項目，驗收也可以分步驟、分階段進行，以階段性的驗收促使項目結(jié)束前的相關(guān)工作抓緊落實和完善。項目管理者聯(lián)盟文章

 

    三、結(jié)論

 

    企業(yè)信息化建設(shè)是一個綜合性的、跨領(lǐng)域的計算機信息系統(tǒng)集成項目。單憑簡單的經(jīng)驗型的管理模式無法保證企業(yè)信息化建設(shè)項目的實施的管理需要，進行一個成功的企業(yè)信息化項目，必須采用科學的項目管理模式，抓住整個項目管理中的命脈。只有這樣才能提高企業(yè)信息化建設(shè)項目的成功率，加快企業(yè)信息化建設(shè)進程。