統(tǒng)籌規(guī)劃,立足需求,著力提升縣級供電企業(yè) 信息化水平
信息化建設(shè)無疑是當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求,對企業(yè)提升競爭力能夠起到助推作用。南方電網(wǎng)公司將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)工作來開展,云南電網(wǎng)公司也不例外。目前在南網(wǎng)信息化建設(shè)網(wǎng)、省、地、縣四級應(yīng)用中,縣級供電企
信息化建設(shè)無疑是當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求,對企業(yè)提升競爭力能夠起到助推作用。南方電網(wǎng)公司將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)工作來開展,云南電網(wǎng)公司也不例外。目前在南網(wǎng)信息化建設(shè)“網(wǎng)、省、地、縣”四級應(yīng)用中,縣級供電企業(yè)雖處末端,卻不容忽視,而且在信息化建設(shè)的進(jìn)程中,其已然成為較薄弱的一環(huán),因此,提升縣級供電企業(yè)的信息化水平迫在眉睫。
云南電網(wǎng)公司通過專題問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研,在充分了解縣級供電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上,編制《縣級供電企業(yè)信息化一體化規(guī)劃》,并進(jìn)行了修編。“規(guī)劃”立足需求,需求產(chǎn)生動力。
凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢

云南電網(wǎng)公司信息部 趙志宇
了解到此次訪談的意圖后,這位從事信息化工作多年的業(yè)內(nèi)人士以極短的時(shí)間整理了一下思路,將云南電網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)信息化一體化管理和建設(shè)方面的構(gòu)思、實(shí)施路徑、計(jì)劃藍(lán)圖清晰地展現(xiàn)在筆者面前。
2000年開始,云南電網(wǎng)公司已經(jīng)著手建立全省大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從這個(gè)意義上來說,云南電網(wǎng)的信息化建設(shè)起步在整個(gè)南方電網(wǎng)公司范圍內(nèi)能夠稱得上是比較早的。隨后十年間,云南電網(wǎng)公司的信息化建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)不間斷地上線運(yùn)行,并推廣實(shí)施。2007年,南方電網(wǎng)公司參照國資委的信息化水平指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對云南電網(wǎng)公司信息化水平進(jìn)行測評,云南電網(wǎng)公司被評為B級水平,是南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)中得分最高的企業(yè),但縣級供電企業(yè)的信息化水平當(dāng)時(shí)卻成為評價(jià)中的最主要的扣分項(xiàng),從側(cè)面也反映了長期對縣級供電企業(yè)信息化發(fā)展重視和關(guān)注不夠。
隨著云南電網(wǎng)公司信息化水平的提高,問題也隨之而來——信息化發(fā)展不平衡。這種不平衡既包括各供電局之間彼此發(fā)展的不均衡,也反映了縣級供電企業(yè)發(fā)展緩慢,信息化水平成為其自身發(fā)展的制肘。趙志宇說:“目前云南電網(wǎng)公司的縣級供電企業(yè)存在四大問題。一是對信息化發(fā)展不重視或缺乏資金,信息化建設(shè)投資嚴(yán)重不足,導(dǎo)致IT基礎(chǔ)設(shè)施水平非常低,無法保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效應(yīng)用,尤其網(wǎng)絡(luò)帶寬等成為了系統(tǒng)應(yīng)用推廣的瓶頸;二是信息化管理混亂,各縣級供電企業(yè),信息化組織架構(gòu)不健、全人才匱乏,信息化管理制度缺失,信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理、運(yùn)維服務(wù)等均缺乏規(guī)范;三
云南電網(wǎng)公司通過專題問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研,在充分了解縣級供電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上,編制《縣級供電企業(yè)信息化一體化規(guī)劃》,并進(jìn)行了修編。“規(guī)劃”立足需求,需求產(chǎn)生動力。
凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢

云南電網(wǎng)公司信息部 趙志宇
訪談是在云南電網(wǎng)公司信息部辦公室進(jìn)行的,就在趙志宇的工位旁邊。他一邊招呼我們坐下,一邊說抱歉,“手上還有一點(diǎn)工作,麻煩等一分鐘。”
了解到此次訪談的意圖后,這位從事信息化工作多年的業(yè)內(nèi)人士以極短的時(shí)間整理了一下思路,將云南電網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)信息化一體化管理和建設(shè)方面的構(gòu)思、實(shí)施路徑、計(jì)劃藍(lán)圖清晰地展現(xiàn)在筆者面前。
發(fā)展不平衡,木桶效應(yīng)使然
2000年開始,云南電網(wǎng)公司已經(jīng)著手建立全省大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從這個(gè)意義上來說,云南電網(wǎng)的信息化建設(shè)起步在整個(gè)南方電網(wǎng)公司范圍內(nèi)能夠稱得上是比較早的。隨后十年間,云南電網(wǎng)公司的信息化建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)不間斷地上線運(yùn)行,并推廣實(shí)施。2007年,南方電網(wǎng)公司參照國資委的信息化水平指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對云南電網(wǎng)公司信息化水平進(jìn)行測評,云南電網(wǎng)公司被評為B級水平,是南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)中得分最高的企業(yè),但縣級供電企業(yè)的信息化水平當(dāng)時(shí)卻成為評價(jià)中的最主要的扣分項(xiàng),從側(cè)面也反映了長期對縣級供電企業(yè)信息化發(fā)展重視和關(guān)注不夠。
隨著云南電網(wǎng)公司信息化水平的提高,問題也隨之而來——信息化發(fā)展不平衡。這種不平衡既包括各供電局之間彼此發(fā)展的不均衡,也反映了縣級供電企業(yè)發(fā)展緩慢,信息化水平成為其自身發(fā)展的制肘。趙志宇說:“目前云南電網(wǎng)公司的縣級供電企業(yè)存在四大問題。一是對信息化發(fā)展不重視或缺乏資金,信息化建設(shè)投資嚴(yán)重不足,導(dǎo)致IT基礎(chǔ)設(shè)施水平非常低,無法保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效應(yīng)用,尤其網(wǎng)絡(luò)帶寬等成為了系統(tǒng)應(yīng)用推廣的瓶頸;二是信息化管理混亂,各縣級供電企業(yè),信息化組織架構(gòu)不健、全人才匱乏,信息化管理制度缺失,信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理、運(yùn)維服務(wù)等均缺乏規(guī)范;三

責(zé)任編輯:和碩涵
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