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電改 菲律賓對(duì)中國(guó)的啟示

2016-06-30 16:06:34 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
菲律賓的實(shí)踐表明,在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行徹底的市場(chǎng)化電力改革是可行的,但是第一,電改要有足夠的內(nèi)生動(dòng)力;第二,電改不可一蹴而就;第三,不能用電價(jià)是否下降來衡量改革成敗。菲律賓大選結(jié)束,被稱為菲版川普的地


拿什么衡量電改成敗
 
菲律賓電改的歷程表明,在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行徹底的電改是可行的。但是,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,發(fā)展中國(guó)家有一些先天不足,比如基礎(chǔ)設(shè)施欠缺、法律不夠完善、投資環(huán)境不佳、政府管治能力不足等因素,同時(shí)從一個(gè)國(guó)家壟斷的電力工業(yè)轉(zhuǎn)變到一個(gè)市場(chǎng)化的體制,監(jiān)管部門和私營(yíng)企業(yè)都需要時(shí)間來學(xué)習(xí)和適應(yīng)。所以電改實(shí)施應(yīng)該考慮到平穩(wěn)過渡的需要,制定切實(shí)可行的、分階段而有重點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。
 
經(jīng)過15年的改革進(jìn)程,菲律賓的電力市場(chǎng)新體制已經(jīng)基本建立,菲律賓政府在發(fā)電和輸變電領(lǐng)域的主導(dǎo)地位和相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了私人投資者,政府的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄕ吆蛯?shí)行監(jiān)管。電力批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)作大體良好,電力供應(yīng)大體穩(wěn)定,輸變電和配電電網(wǎng)受到新的激勵(lì)性監(jiān)管,售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)啟動(dòng)。不同類型消費(fèi)者之間、各區(qū)域電網(wǎng)之間的各種交叉補(bǔ)貼已被逐步取消,增加了電價(jià)的透明度,使得電價(jià)反映供電成本,給了投資者正確的市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)。
 
特別值得一提的是,菲律賓輸電網(wǎng)的25年經(jīng)營(yíng)權(quán)在2007年移交后,以中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司的技術(shù)和管理水平,這些年來菲律賓電網(wǎng)可靠性有了很大提高。百公里跳閘率連年下降并達(dá)到歷史最好水平,電網(wǎng)頻率和電壓合格率從2011年以來一直接近100%。全國(guó)系統(tǒng)損失也不斷減少。到2014年底為止,系統(tǒng)損失從2002年的16%減少到9%。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在菲律賓的投資也成為中國(guó)企業(yè)在海外效益最好的投資之一。
 
菲律賓電改在取得了很大成績(jī)的同時(shí),也存在嚴(yán)峻問題。上世紀(jì)90年代國(guó)家電力沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)是電改的主要原因之一,但15年后電力部門債務(wù)總額只減少了24%,國(guó)家財(cái)務(wù)重負(fù)仍在。
 
而且,在消費(fèi)者看來,電價(jià)是否下降是衡量改革成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。菲律賓的電價(jià)在亞洲一直是最高的之一,改革進(jìn)入第15個(gè)年頭后,菲律賓電價(jià)在亞洲依然處于高位,僅次于日本東京。
 
從菲律賓的實(shí)踐來看,電力改革不宜與電價(jià)的下降掛鉤作為最終目的。在改革進(jìn)程中,政府和監(jiān)管部門應(yīng)該正確引導(dǎo)公眾對(duì)電改的期待,不切實(shí)際的降低電價(jià)的承諾會(huì)增加政治風(fēng)險(xiǎn)、影響改革的進(jìn)程。電改所引入的競(jìng)爭(zhēng)未必意味著電價(jià)的下降,事實(shí)上在引入成本回收原則和電價(jià)交叉補(bǔ)貼被取消后,包括化石能源的波動(dòng)、可再生能源接入比例的提高、匯率的變化,終端電價(jià)特別是居民用電電價(jià)可能反而會(huì)有所增加。
 
回顧菲律賓15年來電力改革的歷程和經(jīng)驗(yàn),我們可以用三句話來總結(jié):1)電改要有足夠的內(nèi)生動(dòng)力,菲律賓的電改是被不堪重負(fù)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)“逼上梁山”,尋找可持續(xù)發(fā)展的新出路;2)電改不可一蹴而就,而是一個(gè)根據(jù)國(guó)情“摸著石頭過河”和不斷調(diào)整的過程,在菲律賓經(jīng)過了十年凝聚共識(shí),再加上十年的逐步實(shí)施;3)改革的成敗,不宜以電價(jià)下降為衡量準(zhǔn)繩,而是主要看能否保持電力供應(yīng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要。
 
然而,正是在能否保持電力供應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的這個(gè)關(guān)鍵問題上,菲律賓面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。氣電占菲律賓全國(guó)發(fā)電量四分之一,但天然氣供應(yīng)主要來自海上的馬拉帕雅(Malampaya)氣田,該氣田預(yù)計(jì)在十年后逐步耗盡。菲律賓新總統(tǒng)杜特爾特已經(jīng)表示愿意擱置主權(quán)紛爭(zhēng),聯(lián)手中國(guó)共同開發(fā)南海油氣資源。這無疑是一個(gè)明智的決定。
 
翟永平為能源業(yè)資深人士,現(xiàn)在國(guó)際金融組織任職;多漢政為能源咨詢專家,現(xiàn)居澳大利亞。

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