張靜（北京大唐興竹軟件技術有限公司CCS實施部經理）：利用信息化手段提高項目管理水平，能夠促進電力市場化、業務流程重組、管控一體化等進程，逐步改變發電企業經營運作的基本規律。現場總線控制技術、信息技術等新技術不斷涌現并迅速應用于發電企業。例如，針對物資管理這一電建施工企業管理的難點和重點，借助管理信息系統就能夠解決。目前比較先進的管理信息系統能實現基建物流管理的資金流和實物流分離管理，對照分析查詢的功能，進行多環節一體化的動態物資管理，對解決大型基建“三邊”工程的物流管理問題有著極大促進。

      孟強（河北國華滄東發電有限責任公司財務部經理） ：MIS系統作為一套綜合管理軟件，集中體現了企業資源規劃（ERP）的設計理念，實現了經濟數據的集中存儲和信息資源的共享，真正成為了計劃、財務、物資等管理工作之間的橋梁和紐帶。同時，在管理軟件的范疇之外，基建MIS系統更多代表了一種基建管理思想，一種如何整合和優化管理流程，以計算機語言表達和體現的基建管理思路，如何做好系統的應用與開發管理，切實正確的貫徹和落實這種思路，是基建項目管理重中之重的工作，是提高基建管理效率、提升基建管理水平的良好途徑。

      羅勇（中國電力工程顧問集團公司西南電力設計院計算技術處高級工程師、技術開發科科長）：在各大電力集團、電建公司已經建成的網絡環境下，完全有可能在集團或公司總部建立起基建管理信息門戶系統，實現對下屬多工程的實時項目管理。將下屬的工程項目管理系統整合成為統一的信息門戶平臺，從總部到項目單位全面實現工程項目管理的信息化，提高對下屬各基建工程項目整個建設過程的控制力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設質量，從而達到提高集團公司工程建設整體管理水平的目的。