崔育奎（河北國華定州發電有限責任公司二期籌建處主任助理）：在2007年8月開工的定州二期工程中，吸收以往項目管理信息化應用經驗的基礎上，利用平臺開發的基建MIS系統，將管理軟件的業務資源和實現技術完全分離，從而能夠減少開發和實施周期，減小系統結構的復雜性，提高系統的穩定性。在應用過程中，將所有的工程文件全部通過網絡流轉，將所有的工程信息都納入基建MIS進行管理，推行工程管理全面信息化。此項工作的意義在于通過基建MIS系統積累完整的項目過程文檔，便于達標投產考核、后評估、工程的評化工作、機組檢修、歷史追溯，同時也便于實現管理經驗沉淀和向新項目攜帶。

      何緒丙（北京北斗興業信息技術有限公司工程部經理）：項目管理軟件在實施過程和使用過程中應該加強管理。成立基建MIS應用領導機構至關重要。成立基建MIS應用領導機構，將信息建設的開發、實施、運行和維護等各方面應用工作納入專門機構進行管理，可創造良好的環境氣氛，讓各級人員認識到項目管理系統的重要性，讓信息化成為全體人員的自覺意識。

      制定軟件系統的管理制度，也相當重要。制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，在一定范圍內具有普遍約束性的。可行性、操作性較強的管理制度，可以通過行政手段確保系統建設工作嚴格按照預定軌道和目標進行。項目管理系統的管理制度可以包括業務需求審批管理、信息系統運行維護管理、信息系統使用管理方面的制度和流程、系統故障預案等。在系統應用過程中，管理制度應是具有相應的穩定周期，對使用過程發現的新問題要及時做相應的修訂。

      加強實施過程中的文檔管理，也是影響很大的一個方面。對實施過程進行全面的文檔記錄，不僅有利相關各方的交流與溝通，而且對于系統后期維護和持續改進都是重要的基礎資料。文檔管理要作到：及時、真實、標準。及時是指文檔制作和歸檔要及時，真實是指文檔中的信息必須真實有效，標準是指文檔的格式和表述方式必須按照統一的標準和規范填寫。

      實施和使用的過程應該合理控制用戶個性化需求。由于項目管理系統使用周期較短，在實施中無限制地補充個性化需求，項目就越變越龐大以致超過其計劃及預算范圍，這使得問題更難解決；用戶需求的改變和開發者對新需求所作的延續變更，會使系統整體結構日漸紊亂，補丁代碼也使得整個程序難以理解和維護，插入補丁代碼也使模塊違背強內聚、松耦合的設計原則。因此,為了保證總體目前的實現，要合理控制用戶個性化需求。