隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，受到嚴(yán)重沖擊的中國電力行業(yè)在陣痛中波瀾起伏。進(jìn)入2007年，曾經(jīng)狂熱的電力基建終于回歸理性，一個(gè)突出的表現(xiàn)是對(duì)于電力基建項(xiàng)目的管理過程無論從管理模式還是管理手段上都給予了更多的重視。眾所周知，電力基建項(xiàng)目往往投資巨大，涉及到業(yè)主甲方、承包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各種供應(yīng)商等衍生出的復(fù)雜的價(jià)值鏈條，建設(shè)周期較長，過程動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，不同的電力項(xiàng)目如水電、火電、核電等在流程和細(xì)節(jié)上存在較大差異，流程管理和建設(shè)重點(diǎn)不同。如此林林總總，引發(fā)出電力基建項(xiàng)目管理更多的復(fù)雜性與不可控性。在這樣的背景下，隨著信息化以及項(xiàng)目管理觀念的日益深入與滲透，蘊(yùn)涵現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理思想、集成現(xiàn)代信息技術(shù)的各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)，（又稱基建管理信息系統(tǒng)，國內(nèi)稱之為基建MIS或工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，簡稱為PM）涌現(xiàn)于中國的電力基建市場(chǎng)。一場(chǎng)關(guān)于電力基建管理信息化的江湖拉開了帷幕。

電力基建管理遭遇尷尬
——電力基建管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)

      如何使動(dòng)輒投資幾十億、上百億甚至上千億的電力建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施？目前大型電力基建工程項(xiàng)目在建設(shè)資金管理、招投標(biāo)管理、參建單位數(shù)量、進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量管理等方面存在太多的難點(diǎn)。北京大唐興竹軟件技術(shù)有限公司CCS實(shí)施部經(jīng)理張靜告訴記者，電力基建項(xiàng)目建設(shè)周期長，工期任務(wù)重，工程系統(tǒng)復(fù)雜，投資大，資金流、物流、時(shí)間流、信息流、控制流多種流程立體交互作用，尤其管理對(duì)象太多，涉及到供貨商、承建商、服務(wù)商、部門、項(xiàng)目、單位工程、概算、質(zhì)量、安全、作業(yè)進(jìn)度、合同、變更、支付、設(shè)備、材料、竣工決算、財(cái)產(chǎn)移交、圖紙資料等幾十個(gè)對(duì)象。基建項(xiàng)目管理之難，可見一斑。

專業(yè)人才匱乏，進(jìn)度質(zhì)量難以保證：電力基建管理現(xiàn)狀堪憂

      崔育奎（河北國華定州發(fā)電有限責(zé)任公司二期籌建處主任助理）：近年來，電力建設(shè)項(xiàng)目比較多，導(dǎo)致各方面資源比較匱乏。顯著的問題主要有兩方面，一是缺少專業(yè)的基建管理人才，電力行業(yè)沉淀多年的人才優(yōu)勢(shì)被眾多項(xiàng)目稀釋，項(xiàng)目經(jīng)理的快速提拔帶來項(xiàng)目管理的實(shí)際隱患。大量有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員流失嚴(yán)重，經(jīng)驗(yàn)較少的設(shè)計(jì)人員往往擔(dān)任重要的設(shè)計(jì)工作，出圖質(zhì)量和效率不高，極大影響工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程進(jìn)度和質(zhì)量也難以保證。第二、三大主機(jī)生產(chǎn)單位的任務(wù)處于超飽和狀態(tài)，部分貨物分保，設(shè)備質(zhì)量及交貨進(jìn)度控制力較弱，設(shè)備質(zhì)量及交貨期存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響工程整體進(jìn)度，質(zhì)量也存在隱患；主要的輔機(jī)雖然情況較好，但也存在以上各種問題。 

      謝國強(qiáng)（杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理）：我國各網(wǎng)省基建、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目都存在不少問題，項(xiàng)目繁多，尤其大型電建項(xiàng)目投資大、周期長、技術(shù)難、接口多，管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜，涉及參建單位廣，項(xiàng)目管理信息量大，信息化要求并不弱，但目前多停留在信息采集和集中的層面，距離信息化監(jiān)管、控制和預(yù)測(cè)還有很大的距離。對(duì)于項(xiàng)目施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理的執(zhí)行方面也還存在重視項(xiàng)目承攬，輕視工程項(xiàng)目管理；強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，忽視工程的質(zhì)量；工程項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)；只管工程如何干，不管項(xiàng)目預(yù)算如何等等問題，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本、費(fèi)用如何控制方面也沒有很好的手段和方法。

      洪布坤（上海普華科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理）：最大的問題是專業(yè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重缺失，從而導(dǎo)致