盲目發展非電產業留隱患 10年間，五大發電集團擴張的不僅是裝機容量，還包括業務范疇。一直受制于煤炭制約的五大發電集團對煤炭業務的重視程度不斷提高。2008年，國資委調整了當時巨虧的五大發電集團主業，煤電一體化正式成為五大發電集團的發展導向。 對此，能源專家、廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強[微博]評價稱，“當年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護自己，這是沒有辦法的辦法。” 陳宗法認為，煤炭等非電產業幫助發電集團渡過了難關，但是回頭來看，當初收購代價也高，也有其盲目性。“2013年五大發電集團除中電投外，煤炭業務均出現虧損。” 對此，殷紅軍認為，煤炭項目具有典型的投資大、周期長、不確定性大等特點，對負債率壓力比較大。更重要的是，電力企業都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉化電力的要求而“被化工”，不少已建成的項目出現運行不穩定、人才流失嚴重、項目嚴重虧損等問題。 這些問題，無疑加劇了五大發電公司的高負債壓力。不過，從國際慣例來看，經濟快速發展時期，社會電力需求上漲幅度較快而導致發電企業資產負債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經認識到高速、廣泛擴張的弊端，開始調整發展思路。比如華電董事長李慶奎就提出，在涉足新領域時，要“戰略定力，積極探索，科學論證，量力而行”。 殷紅軍則認為，發電企業向上下游產業延伸，應優先考慮一些“短平快”項目的投資，以盡快回收成本，取得效益，降低資產負債率。 盲目發展非電產業留隱患 10年間，五大發電集團擴張的不僅是裝機容量，還包括業務范疇。一直受制于煤炭制約的五大發電集團對煤炭業務的重視程度不斷提高。2008年，國資委調整了當時巨虧的五大發電集團主業，煤電一體化正式成為五大發電集團的發展導向。 對此，能源專家、廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強[微博]評價稱，“當年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護自己，這是沒有辦法的辦法。” 陳宗法認為，煤炭等非電產業幫助發電集團渡過了難關，但是回頭來看，當初收購代價也高，也有其盲目性。“2013年五大發電集團除中電投外，煤炭業務均出現虧損。” 對此，殷紅軍認為，煤炭項目具有典型的投資大、周期長、不確定性大等特點，對負債率壓力比較大。更重要的是，電力企業都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉化電力的要求而“被化工”，不少已建成的項目出現運行不穩定、人才流失嚴重、項目嚴重虧損等問題。 這些問題，無疑加劇了五大發電公司的高負債壓力。不過，從國際慣例來看，經濟快速發展時期，社會電力需求上漲幅度較快而導致發電企業資產負債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經認識到高速、廣泛擴張的弊端，開始調整發展思路。比如華電董事長李慶奎就提出，在涉足新領域時，要“戰略定力，積極探索，科學論證，量力而行”。 殷紅軍則認為，發電企業向上下游產業延伸，應優先考慮一些“短平快”項目的投資，以盡快回收成本，取得效益，降低資產負債率。